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受访者: 羊盛/李勇 日期: 04/11/2003 访谈者: 华亦捷 / 杨成良 时间: 14:10—14:50 主题: 太太药业二期PP业务—胶囊工艺计划访谈
访谈纪要
主要目的：
了解海滨制药胶囊工艺处方和工艺流程管理。
主要内容：
1 胶囊制剂生产
成熟配方由研究所提供，按标准统一生产。生产过程中原料不会有变化，但是辅料可能会有变化。
需要变化的流程：
车间申请更换辅料生产部批准。
在生产过程中，需要物料平衡，可以允许差异范围内。
一个批号对应一个生产部指令。
生产部下达生产指令—车间将按指令安排生产。
2 原料车间
新建/修改 一个工艺路线的流程：
原料车间起草—生产部门审批—生产总监审批。
工艺的改进/设备变化将引起生产工艺会有变化。
在这个工艺没有副产品和连带产品。
流程：
生产部每个月下达一个总的生产计划—车间将排每天的生产计划—配料—生产
产品入库报工时。
主要的问题：
工艺工序的工序有预测，但多批号会有交叉，可以计算跨工时。每个月进行一次分摊。
领料是按每天的产能进行，而不是按每一个批号来进行领料，单位是最小包。
剩余原料很少退回库存，但每个月盘点一次。
主要问题：不了解销售，供货/提货计划，做生产计划时比较被动。
TAITA SAP/ERP Project
文件编号: INN- x.x-mmddyyvx.x
访谈纪要
2003-4-14 Page 1/2
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