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了解各分公司财务人力组织.(10人)
各分公司应收款挂帐结算情况.转货款情况.各分公司应收帐单独使用应收系统独立核算,目前由于存在内部结算情况,此步分公司与总部没有挂应收款处理,出现应收款与总帐余额不一致情况.
总部与分公司固定资产处理.目前分公司没有设固定资产帐,全部由总部统一管理,采购.但也有部分分公司也有在系统中使用.每月终,年度末都会向总部提交固定资产汇总情况表.
分公司销售运作情况:共设立28家分公司,其中有6省1市(江西,浙江,安徽等)是统一由江西实业有限公司集中各总部采购再分销给6省1市,6省1市不能直接向总部采购.即实际上只有22家分公司.
主数据资料准备:需要各分公司(目前实施的四家分公司主数据资料:银行记录,客户,网点记录,供应商主记录,固定资产资料.(黄亚玲)
各分公司注册资本:50万/分公司
结算:银行承总汇票,支票,电汇等.
借款:按借款人单独管理.
由于总部财务提出节约License成本,提出更改现有集团-总公司-下设28家分公司的组织架构.关于更改架构后SAP相应变动情况请在ISSUE LOG中阅览.
主题: 冰箱本部访谈 日期: 2003-09-22
文档名称: 冰箱本部访谈
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调研记录
主题: 总部财务部关于分公司情况的调研. 日期: 2003年10月14日 时间: 14:20 ~ 17:50 地点: 项目开发室(F13)会议室 财务科: 陈K,石K,赵洁君 联合安达人员: 胡立,张彦、张秀丽
文档名称: 冰箱本部访谈
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