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项目实施会议纪要
会议参加者关键联系信息
姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李金 裘效柯 常瑞东 张绿原 张寿海 王浩 何哓光 陈今 吕秀芹 何有均 赵永东 勇喜 孙旭健
会议记录
会议目的 SD与PP接口讨论 会议主持人 何晓光 日期 2003年9月26日 讨论议: 一．会议目的：
1、BOM的层次是否符合业务需求
2、商务与生产的接口：销售订单变更时的影响，采取的措施和影响
二．会议内容
1、张绿原介绍了维护LC-NL360的BOM情况。关于BOM相关性在系统的实现，解决了销售制单员在制定销售订单时，要考虑过多相关性的问题。
在制作销售订单选择配置时，需要将不同厂家的散件的现有库存及批次显示出来，需要二次开发。
问题：
硬盘等部件的厂家属性问题，以及不同厂家的先进先出的批次、数量。内存配置容量选择的优先级（如产品配置512M，选择512M、256M、128M等优先级问题），由产品工程部制定选择细则。从库存的管理要求来讲，不同厂家的硬盘，原则上不应该超过2家。
2、促销阶段的赠送：在兼容性列表里有的，在选择时多选数量即可。不在兼容性列表里的，不在系统内走。
问题：
多选数量是否会引起不同的编码问题，例如内存条。
3、顾问介绍了编码的初步方案，并进行了讨论，存在以下问题：
同大的分销商（如：英迈）的编码规则有没有冲突？
如何按照某一款配置进行统计？
新引入的散件，标配的机器如何处理？
发给同一客户的产品，怎么区别出来不同的配置？
编码问题需要以后专项讨论。
4、散件销售问题：散件BOM如何在系统实现，顾问内部需要沟通一下。
5、销售变更问题
第一种情况：销售数量的变化：
1．生产订单未下达：销售订单直接更改。
2．生产订单已下达，未领料：更改销售订单，生产任务单状态变成未下达状态，作废原来的生产领料单和生产任务单，并通知生产部与仓库，重新打印领料单。
3. 生产订单已下达，对订单已发料：数量增加时，销售订单增加行项目。销售订单数量减少时，生产继续执行。
问题：仓库要将订单库存转成自有库存；形成产品P/N；货物虽然转移，但是成本未转移到销售订单上，需要月底进行财务处理。
顾问会后继续讨论。
第二种情况：配置变化：
在生产订单下达前，未领料：与销售数量变化的情况处理一致。
生产订单已下达，对订单已发料：
采取：原SO——生产订单PO1
新SO——生产订单PO2
变化更改对PO1进行处理。
财务要月底做调整。
3．产品部分收货入库：处理完走改配流程。
4．产品全部入库：走改配流程。
第三种情况：时间变化：
进行系统外部协调。
第四种情况：销售撤单：
对于生产订单未下达和生产订单已下达、未领料两种情况可以撤单。
对于生产订单已下达、对订单已发料和产品部分或全部收货入库的三种情况，继续生产下去，也可以反冲回去，由生产部门判断。
三．总结
1．项目经理李金
管理上进行订单变化的控制，加强订单评审力度，减少订单的变化，但也要考虑系统上有出口。
浪潮项目 会议纪要管理文档 版本:
文件名:
ERP_Meeting Notes_0926_PP与SD接口讨论纪要 页码:
3 / 3 生成日期:
2003年9月26日 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮 内部使用
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