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项目小组: 销售分销小组 报告周期: 5月12日- 5月16日 提交时间 : 5月15日
项 目 状 况 阶 段 性 报 告
本阶段已完成的工作
完成对研究院的销售流程调研
完成对营销部业务科室的销售流程调研
完成营销部成品库发货业务流程讨论
本周已完成7个订单业务流程和1个发货流程的讨论:
SD_004标准销售合同维护流程
SD_005标准订单流程
SD_006发货流程
SD_007寄售流程(补货、发货)
SD_008直发流程(直接由供应商到客户)
SD_011 退货处理流程
SD_013 销售代理流程(别的公司代理本公司产品)
SD_017 免费订单流程
本周已完成的5个订单业务流程和1个发货流程的描述
SD_004标准销售合同维护流程
SD_005标准订单流程
SD_006发货流程
SD_007寄售流程(补货、发货)
SD_011 退货处理流程
SD_017 免费订单流程
本阶段正在进行中的工作
剩余2个订单业务流程的描述,预计于5月20日完成
SD012_代理其他公司产品的流程的讨论,预计于5月16日完成
下阶段的工作计划
与生产厂人员讨论边角废料的销售开票流程,预计完成时间是:5月20日
与生产厂和贮运厂人员讨论生产厂和贮运厂发货流程,预计完成时间是:5月20日
与营销部结算科讨论销售发票流程,预计完成时间是:5月19日
与财务集成讨论销售代理费用结算流程,预计完成时间是:5月21日
完成客户主数据BDC模板,预计完成时间是:5月22日
和关键用户讨论依据业务流程草图,讨论开票的业务流程,预计完成时间是:5月22日
绘制讨论后To-be发票业务流程图,完成流程描述,预计完成时间是:5月23日
准备营销部中高层领导Orientation的材料,预计完成时间是:5月23日
工作中存在的问题及解决方案
价外费用所入的科目及在SAP计算过程中使用含税价还是不含税价,待与财务小组人员讨论,时间待财务小组人员确认
为其他公司(如大扬巴)代理产品和其他公司代理扬子公司产品的代理费用的结算流程,待与财务小组人员讨论,预计完成时间是:5月21日
定期结算(跨月)的销售流程,目前销售的关键用户需求为结转成本在当月,但收入记入结算月,此种做法会导致收入和成本的不匹配。
建议方案一:使用标准业务处理流程,结转成本在当月,在发货当月开立发票(预估价格),在真正结算时将原开立发票冲销,再开立新的发票;
建议方案二:使用寄售流程,结转成本在结算月,在发货当月库存转入寄售特殊库存,所有权不转移,在结算月时结转成本和收入。
希望能与财务小组人员一起讨论确定使用方案。
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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