太原钢铁ERP_QM_一钢现状调研会议纪要＿20050620V1.docVIP

项 目 阶 段: 现场调研 模 组: QM 主 持 人: 黄群 张立武 会 议 地 点: 一钢厂 日期 / 时间: 2005.6.20 记 录 人: 刘志军 会 议 主 题: 工艺流程、组织机构、检验判定流程 出 席 人 员: QM组全体、一钢厂郝旭明、田仪及相关人员 会 议 内 容 调查与技术质量相关的科室、岗位和主要工作职能 工艺流程及执行 相关流程 批次管理 现有业务运行中存在的问题 相关报表 对信息化的需求与期望 达成共识: 科室设置： 安全生产技术科： 拟订厂内年度及月安全、生产经营计划 拟订厂内年度及月质量工作计划 拟订厂内年度及月原辅料消耗指标计划 全面负责全厂的安全生产工作，完成公司及厂下达的各项任务和各项指标 负责厂内质量管理体系的宣传、贯彻、实施，确保有效运行 负责组织内部质量管理体系审核及体系改进 负责制定和修改全厂工艺技术操作规程 负责全厂产品标准的贯彻实施 负责开发新工艺、新技术、新品种、提高产品质量，降低消耗 10、负责对入厂原辅材料和出厂产品质量进行把关 11、负责对工艺规程执行情况进行监督，并提出考核意见 12、负责全厂质量异议的管理工作 13、负责全厂产品及工艺质量的改进工作 14、负责本部日常内务工作 12、完成主管领导交办的临时性工作 机动科： 负责公司全厂设备管理，备件调拨，能源计量管理，工序设备攻关。通过工作消除生产设备存在的隐患以及不合理之处，实现工序炼钢优化，节能项目改造，确保全年钢产量的完成 综合科： 1、提报年度《》 2、月度经济责任制考核及会议的组织 3、月度职工薪酬 4、负责全厂各工段科室机构、岗位说明书管理 5、制定大学生及岗位员工招聘配置计划并完成招聘任务 6、负责本厂动态成本控制与管理 7、、负责员工档案、劳动合同等业务管理 8、负责外委劳务项目的初审、报批及结算审查、签字 9、全厂职工动态区分及绩效考核工作 10、专业技术人员与一般管理干部的考察工作 11、负责协助行政负责人做后勤服务、劳务人员管理工作 12、负责本部日常内务工作 13、完成主管领导交办的临时性工作 化验室： 负责入厂原材料，电炉、LF炉及成品化学成份的分析。通过加强管理、改进分析方法及员工培训，确保分析数据准确及时，实现化验室工作目标 办公室： 负责厂行政日常办公事务管理、重要会议记录、会议安排、人员接待、机要、信访、保密、档案、文印、通信、工业电视管理工作；组织年鉴、行政工作报告及厂工作总结的编写。 党工部： 负责党委日常工作和纪检、组织、工会、保卫的工作。通过基层党组织工作的落实，保证厂党委年度工作目标的实现 工段设置 冶炼工段：混铁炉、铁水予处理、电炉、LF炉、VD炉，负责本工段使用的原辅材料的抽查、过程判定 铸锭工段：负责本工段使用的耐材、辅料的抽查、成品取样、过程判定 连铸工段：有交库组负责开具过钢票（所有流向下工序的产品）及出厂产品的缓冷 天车工段 主要产品 车轴钢（LZ50、JZ35、JZ45等）、车轮钢(CL60K、34 CrMo、42CrMo等)、气瓶钢（30CrMoA、37Mn、34Mn2V）、模具钢（H13、P20、718、Cr12MoV等）、中碳冷镦钢（ML20Mn、ML30等）、合结钢（20～50Mn2、15～42CrMo等）、军工钢（631、907等） 相关流程 过程和成品改判、判定流程（详见流程图） 批次管理 按炉管理，编号为：I(V)52346(L) I——代表一钢 V——代表过VD炉的钢 5——年 2346——生产序号 L——过连铸的钢 判定状态：合格、降级改判、成品判废、现场废品、放冷复验 希望解决的问题 可以看到用户合同 出厂产品检验结果的反馈 数据的采集、传递 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 那些属于标准+α产品不明确，信息流不确定 2、入厂原辅料状态描述不清，如质量等级、一批的量、库存还有多少不清 签字确认: 太钢: 实施方: Page 2 of 3 太钢信息化项目会议纪录 PMD_会议记录模板1 2005/6/20