凤竹纺织sd会议纪要2005-06-0211.docVIP

 会议纪要 会议题目：织造厂PP模块现状调研 模块小组：PP小组成员、李翠英、张瑞芬、王淑治、 夏继平、张宇、黄斌、左云华、蒋明玉、张聪明、卢节兵 日期：2005年5月17日 时间：8：00-12：00；14：00-16:00 地点：营销中心会议室 会议摘要 议程款项1：生产计划调度 因各供应商的棉纱采购时间周期长短不小，会影响交货期，且价格、成本不一样，所以，不同供应商的棉纱应有不同的物料号。 要求系统能够反映每个机台的产能利用率。 开机调机时间和第一匹布完成后需停机检验的待工时间应计算在工序内。正常生产后的坯布检验时间不需要计算在内。 需进一步确认的问题： 目前，订单用纱由规格部确定纱线的纱支，织造计划调度根据客户质量要求和品管部的纱线检测结果确定所用纱的产地。这不利于产品质量和产品成本控制。是否统一由规格部确定纱的产地？或由事务部决定（根据作价决定，以保证订单的利润）？ 成品布目前没有统一的计划调度，容易造成衔接不当，交货期延误。建议在系统中形成统一的计划，以保证生产顺畅和交货期。 2、议程款项2：车间生产管理 在车间不设二级库（车间库），棉纱的领用必须按订单进行，并送到机台旁边，而且尾纱要按订单进行退库，以保证对订单进行获利性分析；并建立严格的领纱和退纱流程。 对于大订单，需要用到不同批次的棉纱，应一个批次的棉纱用完后，再发另一批次的纱，以免造成混乱。 需进一步确认的问题： 针对公司领导已要求左云华厂长就织造厂进行全面整改的要求，PP模块已就此要求左厂长尽快（最迟不得迟于6月1日）将相关整改意见与ERP项目组进行沟通，以便ERP项目组进行业务蓝图的设计。 3、议程款项3：工艺分析 工艺分析太慢，主要是工艺分析表的录入速度慢，建议对工艺分析录入和文档方式进行合理改变（重新开发程序），要求输入速度要快、而且便于保存、查询。另外工艺分析表的单号要带入生产定单中。 现在普通品种和彩条布的工艺分析表是不同的，以后有必要用统一的表单。 需进一步确认的问题： 目前，规格部对织造订单的工艺细分析是在调度打印织造生产通知单后进行的，然后再交回调度室，造成流程重复。建议业务员应直接将订单交规格部进行工艺分析，然后再交织造计划调度下单，减少流程环节。 品管部对纱支检测后，如果纱支号不符，仓库仍按原纱支号入库，不利于工艺分析和生产质量控制。是否增加一个字段，用于描述实际检测的纱支号？ 实践款项 负责部门/人 完成日期 附加内容 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: 织造厂调研会议纪要 页码: 2 / 2 生成日期: 5月17日 修改者: 李振卓、孔明 修改日期: 17/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用