太原钢铁关于型材厂CO相关问题讨论.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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太原钢铁关于型材厂CO相关问题讨论.doc

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项目阶段: 蓝图设计阶段模组: ERP/FICO 召集人: 陈丰华会议地点: ERP办公室日期 / 时间: 2005年8月24日下午2：30 记录人: 尚文利会议主题: 讨论工作中心设置及CO相关问题出席人员: 吴楚芸、陈丰华、尚文利、丁作芬、杨晓军、王振明、PP顾问、PP关健用户、型材厂专业部门相关人员会议内容 8月24日下午2：30，针对型材厂工作中心的设置及CO相关问题进行了讨论，有关内容如下： PP模块拟在型材厂轧材工序设置七个工作中心，相应CO考虑设置六个生产性成本中心：脱模、加热、轧制、精整、研磨、退火；锻材工序设置六个工作中心，相应CO考虑设置六个生产性成本中心：电渣、快锻、慢锻、精整、酸洗、退火。成本数据采集方面：原料可以区分订单投入，可作为BOM；主要辅料投入不能区分到产品订单，部分可区分到工序；能源基本做不到工序计量，需加装计量仪表后，有望做到工序计量。轧材工序一钢钢锭供应以理论量计算，轧制的钢坯产品在发运时才有实际计量，交库（自制半成品库或商品库）时只能按理论量入库。因此形成投料量只能按理论量计算，难以确定实际的成材率，造成核算困难。问题描述负责人解决时间计量手段不全或落后的问题，是型材厂目前成本核算的关健问题。应考虑加装工序能源计量表及锭坯计量装置。签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 Page 1 Total 1 2005/8/29