扬子石化Sinopec ERP_YZ_weekly rpt 09042002_v2.docVIP

分组Team : 仪征 期间Period : 09/06/2002 报告人Reported by : 王祖欣/赵楚泓 本周完成工作Work done in this week 用户接受测试 手工脚本完成情况* 脚本数量 总数 已经完成 % PTP 29 29 100 OTC 43 43 100 PP 16 16 100 PM 59 59 100 Inventory Mgmt 21 21 100 WH Mgmt 35 35 100 Financials 188 188 100 Total 391 391 100 *说明： 正式启动用户接受测试，完成人员安排； 确定测试情景和测试脚本； ABAP开发 程序完成 未开始 开发中 测试中 测试完成 Report 1 3 0 2 Interface 0 0 2 2 Enhancement 0 0 3 3 Form 0 0 9 9 Total 1 3 14 16 权限管理 根据需求进一步修改本地角色； 将新的客户化的T-CODE设置到本地角色中； 将生产机中设置用户； 用户手册 模块 完成状况% 审核状况% FICO (AP-CO)* 100 100 MM 100 100 WM 100 100 SD 100 100 PM 100 100 PP 100 100 MRO 100 100 注： 根据第一批用户培训的反馈意见，已经完成对于用户手册的修改 完成第二批培训教材的打印和装订工作 最终用户的培训 完成对于第一批用户培训的评估； 开始第二批最终用户的培训工作，并完成三个班； 准备其余各班最终用户培训工作； 数据转换 完成了除设备维护外其他模块的静态数据试转换工作； 开始试转换动态数据工作： 盘点：收集所有的物料盘点表格，就发生的问题进行协调和跟踪； 财务动态数据：协调各财务科进行财务动态数据的收集工作； 继续设备维护数据（任务清单和设备特性）的试转换工作； UAT环境数据的准备工作； 召开库存物料初始价格计算的会议； 技术架构方面 对第二批最终用户培训提供技术支持。 对UAT提供技术支持。 同步仪征的生产服务器SAP系统配置。 收集完仪征用户。  下周预计工作Work Planned for Next Week 系统切换准备工作： 同仪征各业务部门进行系统切换整体方案的讨论； 帮助业务部门开始考虑本单位系统切换时的单据流转； 帮助业务部门开始建立SAP上线后各种规章制度； ABAP开发 继续程序的开发和程序的测试、验收； 需要完成34个核心程序，并参加UAT； 权限设置 参加UAT测试； 根据UAT测试情况进行相应的设置修改； 最终用户的培训 进行第二批的最终用户培训工作（4个班）； 数据转换 收集所有物料的具体质量的盘点表格，交由财务完成所有物料初始价格的计算； ERP小组完成初始物料初始价格的导入和初始库存的导入； ERP小组开始其他总帐科目余额的系统导入； 完成正式转换计划文挡； 技术架构方面 为EUT提供支持。 为UAT提供技术支持。 完成用户ID 的整理。 同步仪征的生产服务器SAP系统配置。 需领导决策的问题Issues for Management Decision/Others 由于系统切换阶段工作十分复杂，涉及的部门很多。所以，需要各个部门领导的高度重视。项目组建议尽快就系统切换整体方案向各业务部门和二级单位领导做专题的讲座并由此正式启动系统切换阶段的工作。 在数据试转换过程中，发现在物资领域出现上交的盘点报表没有覆盖所有的库存物资，另外出现大量的新增物资需要编码。如果不解决这些问题，将严重影响系统在10月成功上线。日前，项目组同物装公司进行了专题讨论。在物装公司的大力支持下，决定采用集中办公的方式进行新增物装的编码工作，办公地点设在物装公司。有关人员需要脱产、全职进行工作。目前物装公司人员已经落实，分厂人员名单也已经确定，所以希望分厂克服暂时的困难，提供相应人员，配合物装在计划的时间内完成编码工作。具体说明，参见提交的说明文件。 中国石化 ERP系统试点建设项目 仪征项目分组工作进展报告（Team Status Report） File name: Sinopec ERP_YZ_weekly rptv2.doc Page 1 of 3 9/5/2002 English file name: (if applicable