太原钢铁ERP_PP_会议纪要_周例会_20050706V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: 生产管理(PP) 召 集 人: 朱羽冰 郭新平 会 议 地 点: 项目部会议室3 日期 / 时间: 2005-7-6 PM1:00-PM5:00 记 录 人: 王志峰 会 议 主 题: 周三例会 出 席 人 员: HP：谭文鑫、朱羽冰、何晓光 项目部：郭新平、黄斌、张长虹、李嘉午、任建宇、武韶宁、田志刚、王志峰 集团制造部：王刚、李忠 股份公司制造部：李忠新、武强、白泓 焦化厂：何炯杰 不锈炼钢厂：李继萍 炼铁厂：赵茂成 缺席人员：无 会 议 内 容 问题跟进： 回顾前段工作（朱羽冰） 对已调研单位的PP活动总结 2、PP组工作结果（现在已做好的流程图、会议纪要、发放的调研问卷、工艺路线、业务流程现状AS-IS 报告 ） 回顾前段工作 、完成现状调研的部门及生产厂： 集团公司制造部；股分公司制造部；不锈冷轧厂； 不锈热轧厂；热连轧厂；新线冷轧厂；新线热轧厂; 技术中心 ;型材厂（锻钢厂 、初轧厂） 2）、已完成现状调研会议记要： 集团公司制造部；股分公司制造部；不锈冷轧厂； 不锈热轧厂；热连轧厂；新线冷轧厂；新线热轧厂； 周例会；汇报会 3）、已完成现状调研流程图： 集团公司制造部；股分公司制造部；不锈冷轧厂； 不锈热轧厂；热连轧厂；新线冷轧厂；新线热轧厂 会议纪要和流程图反馈情况 会议纪要：制造部、热连轧、新热轧 流程图：股份公司制造部 PP工作安排（郭新平）： 下周工作计划及任务分配。 股份公司在7月底之前保证有一个人在PP组：武强/武韶宁 本阶段工作重点 1、对未调研的单位继续现状调研 2、整理会议记要 3、业务流程整理 4、 开始整理收集到的资料, 进行工艺路线的绘制 5、开始业务流程现状模型AS-IS的编制 6、着眼现状分析与评估报告 对兼职人员的安排 对于项目部要收集的二级厂的所需文档、会议纪要、流程图等可交兼职人员完成。 对已反馈会议纪要信息的浏览 以制造部为例 业务流程图 股份公司制造部 1）、合同变更增加判断环节 2）、修改非常规产品合同评审流程 3）、命名规则的使用 4）、下一步工作中使用Process Modeler 5)、缺：采购流程、委外加工流程 制造部 缺委外加工流程 冷轧厂 1）、生产计划流程图中无日合同明细 2）、无判废活动（对于返工但仍然不合格的产品） 3）、将正常、返工、判废改为三个流程 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 ERP_PP_会议纪要_周例会1.doc Page 2 Total 3 2005/7/11