太原钢铁PMD_惠普对第四周周会未决问题反馈_20050630V1.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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太原钢铁PMD_惠普对第四周周会未决问题反馈_20050630V1.doc

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惠普第四周未决问题反馈版本说明版本时间作者内容 1.0 2005-06-30 卓涛分发接收方备注太钢项目经理部 PSI项目经理部目录第三周未决问题反馈 3 第四周未决问题反馈问题涉及方惠普方案计划的合理性问题。主要是ERP与计质量系统接口方案何时定下来的问题。如果太晚，计质量系统无法及时完成工作。还有硬件网络的各节点衔接问题。太钢、惠普、PSI ERP、MES、计质量系统不同的实施方式，决定了实施阶段的各个时间点不可能完全匹配。因此在实施过程中，需要本着为了太钢信息化项目按时按质上线的原则，各实施方详细讨论材料的交接时间点，相应调整各自的实施阶段；同时也要能够接受方案提前出具可能带来的变化与不确定性。计质量实施商一旦确定，惠普、PSI、（包括中冶赛迪）需要与计质量系统实施商探讨计划安排。 OA系统也是这样处理，一旦实施商确定下来，就需要与惠普（如果需要还将请其它各方参与）探讨计划安排。关于硬件网络节点与其它应用的实施时间衔接问题，主要通过两个途径来处理：惠普顾问在硬件网络规划中预估各个时间点，尽可能满足SAP等信息系统的要求。各实施商也需要设计应急方案。拿出硬件网络的详细需求时间及方案。确定优先级，找出瓶颈点，以及替代方案。 Page 3 of 3 太钢信息化项目文档 PMD_惠普对第三周周会未决问题反馈1.doc 2005/6/30