太原钢铁ERP_SD_黑材合同管理调研会议纪要_20050622V1.docVIP

项 目 阶 段: ERP调研 模 组: SD 主 持 人: 张文良 会 议 地 点: 销售处三楼 日期 / 时间: 2005年6月日 录 人: 会 议 主 题: 业务现状调研 出 席 人 员: 张栋、张文良、王宏刚、武慧军、戴维东、王玮、周晓月、蔡树森、葛宝骞、乔艳华、李倩、郭云鹏、张美仙、吕亚娟、马洁、郭晓刚、刘达HP公司：刘永泉、陆静辉、杨平 会 议 内 容 合同管理（黑材部分） 客户意向（协议、产能）――科长审批――付款――草签――形成合同――下达制造部门――生产――入库――配合同――出库――结算――开票 2、新产品：客户意向――计划科评审――（委托技术中心开发）――付款――。。。 3、外贸：委托国贸公司与外方签合同――货物装船――销售处给国贸开普通发票（含税价） 4、合同变更：未组织生产，销售处可决定变更流程与签订类似；已经安排生产，必须与制造部沟通；如处于炼钢状态，可变规格；处于轧制状态，不可变规格；交货期或发运状态可由销售处决定。另有太钢提出变更要求，需与用户协商。 5、说明：按订单生产：初轧、按库存生产：三轧。 合同种类：协议、一般、加工（来料、外委）、非计划、自用、外设公司、军工、赠与、关联交易、新产品。 关联交易价格较稳定，根据市场有调整，不频繁。 原材料处合同通过现货公司与销售处签订。 赠与合同管理现状没有流程，成本作为费用处理。 6、安排： 流程描述中体现不同合同种类；加较详细说明描述（武慧军、蔡树森、戴维东、郭云鹏、李倩、吕亚娟） 达成共识: 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 集团、股份、国贸、外方等之间关联交易描述需专门组织各模块集体讨论。 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 2 太钢信息化项目会议纪录 JLB_会议记录模板1.doc 2005/7/6