大连重工FICO AI会议纪要-031119.docVIP

主题: 成本 日期: 2003/11/19 会议主持: 石琼 时间: 09:00 会议记录: 刘梅 地点: 大重信息中心 会议参加人员： 石琼、刘梅、王宁、郭春华、车小洁、边滢、李景莲、崔明彩、张辉、 矫国英 抄送人员： 会议目的： 了解成本管理的流程 主要议题： 由组长王宁对流程描述、记录、生成文档工作做了具体分工 问题讨论： 物料采购入库流程 AI-CO-010 王宁 2、有合同的估价入库流程 AI-CO-020 王宁 无合同估价入库流程（一、四厂） AI-CO-021 郭春华 无合同估价入库流程（二厂） AI-CO-022 王宁 材料成本核算流程 AI-CO-030 王宁 间接费用分配流程 AI-CO-040 车小洁 单一产品预测流程（二厂） AI-CO-050 王宁 产品成本预测流程（一、四厂、二部） AI-CO-051 王宁 产品核算流程 AI-CO-060 边滢 10、协助报价流程 AI-CO-070 王宁 附：问题清单 成本会计的归集对象是如何组织的（成本中心，销售订单，生产订单，内部订单） 成本中心，生产订单 成本中心是如何设置的，编码规则？ 没有 如何进行费用的归集和分摊？ 详见流程 AI-CO-040间接费用分配 是否需要对某些特别项目或工程（专案）单独核查（预算、控制）其成本? 有。 目前物料的计价方式？ 一厂：原料，半成品（无），产成品，备品备件： 实际成本（按批） 四厂：原料（钢材），半成品（外协件），产成品 （轧品，备品备件计划成本） 一厂：直接材料直接计入工号，油漆做库存管理 四厂：以库存管理为主 第二事业部：备料厂，库存管理 详见流程AI-CO-030.vsd 材料的成本构成？外购材料？如何记账？ 进口物料由代理商负责。 以计划成本为主： 计划成本：运费，装卸，保险，除增值税外 ； 非计划成本：有部分（本地运费） 如何对产品（半成品，产成品）成本的进行预估？ 详见流程 AI-CO-050 单一产品预测.vsd , AI-CO-051 单一产品预测.vsd 半成品，产成品的成本构成？成本是否分成固定成本和可变成本? 若是，目前如何分？ 在制品，无半成品 料：变动 工：固定， 制造费：（备品备件）以固定为主 动能费：变动 加工费：变动 如何进行成本考核和控制，考核到哪一层面 用料：定额，到班组； 一厂到工段或班组；有到个人的情况； 工时：加工到个人；装配到班（一,二厂）； 四厂都到班组； 第二事业部到班组和个人 费用：可控部分（办公费，运输）到部门 10、对于采用计划/ 标准价格的物料，如何对成本差异归集和分摊？产生的会计凭证？ 二事业部，一厂，四厂；详见流程：成本差异归集流程 11、是否有外协或委托加工？其流程和记账方式如何？ 详见流程AI-FI－xxx－外协加工流程 12、如何进行成本分析，事前、事中还是事后 预计成本的实时更新，计划成本和实际成本即差异的调整（半个月一次） 13、是否有按利润中心进行利润分析？利润中心如何划分？ 内部交易：详见流程AI-CO-100-内部交易（内部成本、往来）流程 文件编号:MIN- xx-yymmdd.vx.x 会议纪要 2003-11-22 Page 3/3