凤竹纺织FZSAP项目项目组周例会报告0610.pptVIP

凤竹纺织SAP项目周例会 会议内容 项目工作现状 主要工作/完成百分比： 1.业务蓝图设计　　　　按计划进行中 85% 2.业务蓝图文档编写初稿　　　　按计划进行中　60%　 3.开始配置和测试原型系统　　　按计划进行中 4.收集相关业务部门的报表单据及其需求 5.编制物料编码规则初稿，并分分征求意见 6.讨论及明确物料描述规则、物料组及其属性的定义 7.收集和分析各模块对物料基本属性分类、批次管理、变式管理分类的意见及需求 各模块流程完成情况统计 会议内容 SD模块报告 PP模块报告 MM模块报告 FI模块报告 CO模块报告 数据组报告 会议内容 下周主要工作安排 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 4 下周主要工作安排 业 务 蓝 图 设 计 组织结构 第一轮业务讨论 集成讨论 系统原型演示 业务蓝图确认 系统培训 2005/5/20 2005/6/20 2005/6/24 2005/6/30 2005/7/15 角色定义 2005/5/16 报表、接口、数据 数据转换计划 现状了解 60 6 8 10 10 26 文档完成数量 6 8 CO 86 98 合计 8 15 FI 26 29 MM 22 22 PP 24 24 SD 讨论完成数量 总流程数量 模块 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 4 下周主要工作安排 主要工作/完成情况： 1.询报价系统实现方案讨论，结论为SAP导出相关数据，作价系统运算 2.税控机接口问题，结论为SAP导出发票数据和回写税号由接口软件处理数据及和税控机接口 3.不规范发票的问题，有偏向性方案，但需要具体论证和公司会议决策，目前正准备方案。系统先按规范流程设计。 4.销售订单与实际投料数量的差异，结论是仓库投料前根据实际投料量调整销售订单 5.蓝图讨论及编写 本周准备方案，下周提交公司决策 不规范发票的最终处理结论 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 1、 基本完成了所有子流程的讨论 2、 完成了10个蓝图文档 3、 调研了质量管理的相关需求 4、 准备给高层汇报的资料 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 1.完成业务流程文档编写 89% 2.完成跟其他模块的沟通，明确了模块间的相关问题 100% 3.完成了采购业务流程回顾与汇报 50% 已完成相关方案,需与营销副总商议解决, 客户来料入库管理 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 1.财务主数据管理流程 初稿已定 2.应收帐款流程 初稿已定 3.固定资产管理流程 初稿已定 4.付款条件 初稿已定 5.财务的组织结构 初稿 6.完成与中国银行的第一次讨论，进入方案论证阶段 需要与上层确认 收付款条件需要与上层确认 2 会和银行进一步讨论 电子银行实现方案的论证 3 需要和上层确认 财务的组织结构需要和上层确认 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 1.完成以下流程讨论及编写: FZCO-103成本中心月末的结算(成本的分配和分摊) FZCO-104内部订单管理 FZCO-201生产订单的成本控制 FZCO-202物料成本估算 FZCO-