江西石油2005年4月工作月报-2005-4-22_1.0.docVIP

ERP部工作4月总结、5月计划 提交人：戴晓辉 提交日期：2005-03-24 一、4月工作总结 序号 工作内容 完成标志 责任人 完成情况 (一) 山东石油ERP项目 1 2005-04-11完成未来组织架构的确认； 签字确认MEMO 山东石油/李学军 完成 2 2005-04-15完成未来流程图和描述文件的初稿并和相关对口部门进行讨论； 未来流程图和描述文件完成 郭基华/田德生/陈文莉 完成 3 2005-04-20完成项目管理组集成讨论未来流程； 讨论完成 郭基华/田德生/陈文莉 完成 4 2005-04-29 完成未来流程的签字确认； 签字完成 郭基华/田德生/陈文莉/李学军 进行中 5 2005-04-22 完成开发报表的签字确认； 签字完成 郭基华/田德生/陈文莉 完成 6 2005-04-15完成讲师的报名工作； 报名清单 郭基华/田德生/陈文莉/李学军 完成 1 完成项目组的工作环境 孙祖容、郭基华 完成 二、3月财务和收入情况 三、3月内部管理工作 （一）山东石油 1、根据项目需要，进行了部分顾问的调配。 2、 四、问题与警报 （一）山东石油ERP项目 1、山东省公司经营体制改革刚刚完成，很多管理还没确实落实到位，比如成立了物流中心，统一管理全省库存，但是目前有些油库还没有上收，归地市公司管理，加油站的库存主要是零售在管理，所以对未来流程的规范设计造成了一定的困难； 2、山东石油从地付，地炼进加油站和客户的油品占了很大的比例，但目前这部门管理不规范，有的地方又驻厂办事处，有的地方没有驻厂办事处，目前办事处人员都是各地市公司人员在操作，操作方法不一，也对未来流程的设计和规范造成了困难，上周山东石油公司也就此事召开了电视电话会议，准备进行规范和统一； 五、5月工作计划 序号 工作内容 完成标志 责任人 完成情况 (一) 山东石油ERP项目 1 完成CRP演示 演示完成 郭基华/田德生/陈文莉 完成 2 完成数据采集人员的培训 培训完成 郭基华/田德生/陈文莉 完成 3 开始系统权限设计和实现 文档提交 郭基华/田德生/陈文莉 部分完成 4 制订全省库存盘点计划 文档提交 郭基华/田德生/李学军 完成 5 完成系统配置 文档提交 郭基华/田德生/陈文莉 完成 6 完成单元测试 用户签字 郭基华/田德生/陈文莉 完成 7 完成集成测试 用户签字 郭基华/田德生/陈文莉 完成 8 开始客户化开发 待订 部分完成 9 准备讲师软、硬件培训环境 准备完成 郭基华/田德生/陈文莉/吕波/李学军 完成 10 完成用户手册编写 文档提交 田亚杰/郑萍/冯华 完成