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新 沂市 城 西 加 油站 项目
可 可
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行 行
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性 性
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研 研
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究
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报 报
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告
告
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徐州市 工程设 计院
二 O O 九 年 三 月 二日目 录
第一章:总 论
第二章:项目背景分析
第三章:项目建设条件分析
第四章:建设规模与技术指标
第五章:工艺技术方案
第六章:建筑方案
第七章:油料的供应及公用工程
第八章:环保、消防 与劳动安全
第九章:人力资源配置与项目实施进度
第十章:投资估算及效益分析
第十一章:结论
附件:
1 、 本区域加油站状况和本单位加油站发展规划示意图
2 、 项目平面布置方案图及效果图
3 、 分公司加油站新增审核意见表第一章: 总 论
一、项目概况
项目名称: 新沂市 城西加油 站项目
建设地址: 新沂经济技术开发区
加油站类型:城 郊型
加油站等级:二级
发展方式: 新建
项目建设规模:预计年可实现加油量为 5 0 0 0 吨;
其中汽柴比:汽油 / 柴油 1 / 4
项目占地面积 : 4 6 0 0 平方米;所在公路车道数: 4 车道
投资概算:
项目 计划总 投资额 : 9 2 6 万元 ; 其中 土地及 前期费 用 3 5 0 万元 ,
固定资产投资等 4 2 6 万元,流动资金 1 5 0 万元。
项目负责人: 马光年
承办单位: 中国石化江苏石油分公司
可研报告编制单位 : 徐州工程设计院
二、承办单位概况
本 项 目 建 设 的 承 办 单 位 是 中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 江 苏 石 油 分 公
司,中国石 化江苏石油 分公司 是大型 石油流通企 业,地处长 江三角洲,
濒江临海 , 地理位置优越 , 市场容量巨大 。 1 9 9 7 年 1 0 月 , 江苏省石油总
公司改制为江苏省石油集团有限公司 , 1 9 9 7 年 1 1 月加入中国东联集团有限公司 , 1 9 9 8 年 7 月整体划转中国石油化工集团公司 。 2 0 0 0 年上半年江
苏省石 油集团有限 公司主营业 务随中国石 油化工股份 有限公司在 境外上
市,成 为中国石油 化工股份有 限公司江苏 石油分公司 (以下简称 江苏石
油分公司)。2 0 0 4 年,按照中石化总部统一部署,在江苏苏州与壳牌合
资组建了中国第一家经国务院批准的大型成品油流通零售企业。
公司下辖南京等 1 4 个区域分公司,主要经营汽油、煤油、柴油 、 润
滑油四大类成品油及其它石化产品 。 截至 2 0 0 6 年底, 加油站 点 总数已
逾 2 2 0 0 座,年销售成品油 9 3 3 万吨,成品油市场占有率在 7 2 % 以上。
2 0 0 6 年,在中国石化集团公司、股份公司、资产管理公司及销售公
司的正 确领导下, 江苏石油分 公司广大干 部职工积极 应对市场严 峻形势
和复杂 因素,坚持 服从大局, 发挥整体优 势,积极化 解困难,取 得了良
好的经 营业绩。在 经营上,加 强资源调控 ,强化市场 营销,经营 总量持
续增长 , 同比增长 8 % 。 在管理上 , 专项改革得到深化 , 初步完成了物流 、
燃料油 、信息、审 计四条线专 业化改革, 内控管理得 到加强,节 能工作
开始起 步,队伍建 设得到加强 ,企业保持 基本稳定, 企业管理水 平进一
步提升 。在网络发 展上,优化 零售网络发 展,加快仓 储隐患整改 及仓储
投资项 目,江苏成 品油管道项 目获得总部 立项批复进 入可研阶段 ,穿江
管道正式开工。
2 0 0 7 年,江苏石油分公司将按照中国石化集团公司、股份公司、资
产管理 公司与销售 公司的统一 部署,以科 学发展观统 揽全局,坚 持 “ 改
革、 调整、 管理 、 创新、 发展 ” 的工作方针, 坚持以人为本, 确保安全,
开拓市 场,强化管 理,深化改 革,加快发 展,扎扎实 实地推进新 一轮发展。努 力将江苏公 司建设成为 竞争能力突 出、网络基 础优良、体 制机制
先进、 管理精干高 效、企业文 化和谐的优 秀石油流通 企业。 而承建 本项
目的中 石化江苏徐 州分公司有 丰富的办站 经验,完全 可以做好加 油站的
建设和运营工作。
三、编制依据
●国家发改委使用的《投资项目可行性研究指南 》 (2 0 0 2 )
●江苏省【 2 0 0 5 】3 8 号《江苏省企业投资项目核准暂行办法》
●国家商务部 2007 年 1 月 1 日颁布实施的《成品油市场管理办法》
●新沂市交通局关于新沂环城路加油站建设的会议纪要
●项目承办单位提供的相关技术经济资料
●建设项目各部门的资格审查文件资料
四、编制原则
根据国 家有关部门 和业主对项 目的要求, 本报告的编 制应遵循以 下
原则:
●编制的 可行性研究 报告应遵
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