定义信息系统总体结构UC矩阵的应用BSP方法涉及到子.pptVIP

BSP主要工作步骤(续) 6）定义信息系统总体结构U/C矩阵的应用 BSP方法涉及到子系统划分的方法问题。实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵”法是其中较为常用和有效的方法。 下图标注出了使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤 （1）原则上每一列只能有一个C?。如果没有C，则可能是数据收集时有错；如果有多个C，则有两种可能：其一是数据汇总有错，误将其它几处引用数据的地方认为是数据源，其二数据栏是一大类数据的总称，应将其细划。???????? （2）每一列至少有一个U。如果没有U，则一定是调查数据或建立U/C阵时有误。???????? （3）不能出现空行或者空列。如果出现空行或空列，则可能是下列两种情况：其一，数据项或业务过程的划分是多余的；其二，在调查或建立U/C阵过程中可能漏掉了它们之间的数据联系。?? 子系统划定之后，留在小方块（子系统）外还有若干个“U”元素，这就是今后子系统之间的数据联系，即共享的数据资源。将这些联系用箭头表示（参见表 4-7）。 BSP主要工作步骤(续) 7）确定总体结构中的优先顺序。即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。 8）提出可行性分析和开发计划，完成 BSP 研究报告。 2. 关键成功因素法 在每个企业中都存在着对企业成功起关键性作用的因素，称为关键成功因素（CSF， Critical Success Factors）。 关键成功因素法就是帮助识别关键成功因素的方法，它的使用通常包含以下步骤：了解企业的战略目标；识别所有成功因素；确定关键成功因素；识别性能的指标和标准；识别测量性能的数据。 3. 战略目标集转化法 战略目标集转化法（SST， Strategy Set Transformation）把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量（如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束）等组成。管理信息系统的系统规划过程是把组织的战略目标转变为管理信息系统战略目标的过程 SST法步骤 第一步:是识别企业的战略集，先考查一下该企业是否有写成文的战略或长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。当企业战略初步识别后，应立即送交企业有关领导审阅和修改： 第二步:是将企业战略集转化成管理信息系统战略，管理信息系统战略应包括系统目标、系统约束以及开发策略和设计原则等。这个转化的过程包括将对应企业战略集的每个元素转换为对应管理信息系统的战略约束，然后提出整个管理信息系统的结构. 4. 主要规划方法的特点 关键成功因素法（CSF）能抓住主要矛盾，使目标的识别重点突出。该方法最有利于确定企业的管理目标。 战略目标集转化法（SST）从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，遗漏较少，但它不如CSF重点突出。 企业系统规划法（BSP）虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标引出过程。它通过识别企业“过程”引出系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过企业过程／数据类等矩阵的分析得到的。 CSB方法 把上述三种方法结合起来使用，称为CSB方法（即CSF、SST和BSP结合）。这种方法先用CSF方法确定企业目标，然后用SST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化为信息系统目标，用BSP方法校核两个目标，并确定信息系统结构，这样就补充了单个方法的不足。 * A —— 填入“数据类”； B —— 填入“功能”； C —— 标以U或C； D —— 按逻辑关系以及发生的先后顺序，重排各个功能 E —— 重排数据类，原则：使得所有的“C”尽可能靠近对角线； F —— 分组（如下图所示），结果不唯一。 *