管理学课题研究报告之福特公司组织案例分析.docVIP

管理学课题研究报告 福特公司组织案例分析 院系：经济管理学院 小组：第九小组 姓名：郑晓青 学号：201253501231 姓名：王依蓝 学号：201253501236 姓名：严瑶 学号：201263502212 姓名：宋雅婷 学号：201253501132 姓名：苏喆 学号：201253501134 姓名：周欣 学号: 201256503103 姓名：徐建鑫 学号：201253501111 姓名：侯元杰 学号：201253501109 姓名：刘昊升 学号：201253501108 指导老师： 韩菁 2013年4月21日 烟台大学 【摘要】随着时代的不断的发展，科技的不断进步，公司，企业也在随之发展与进步。如何在企业发展中更好的管理，做到管理与时代同步，也成为了现代管理大师的难题。在管理职能被计划、组织、领导、控制这四个要素所概括时，本文就四要素之一的组织结合福特公司的案例，完善组织的内容，为企业的现代管理提供借鉴。 【关键词】 管理 福特 组织 目录： 1.福特组织演变 1 2.福特2000 2 2.1由来 2 ★一般环境分析（PESTC） 3 ⑴地理： 3 ⑵政治： 4 ⑶经济 4 ⑷科技 5 ⑸社会文化： 5 ★特殊环境分析（波特五力） 6 ⑴潜在进入者威胁力： 6 ⑵现有竞争者的威胁 7 ⑶替代品的威胁 7 ⑷购买者的谈判力 8 ⑸内部环境分析（SWOT） 8 2.2简介 9 2.3组织设计目标 9 2.4组织结构 10 2.5优点 11 2.6缺点 11 2.7原组织的强弱点 12 2.8人员配备 13 3.组织重组 13 4.结束语 14 1.福特组织演变 ⑴ 老福特时代 初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，他没有适时改变管理策略，凡事都是他一个人说了算，根本不听其他管理人员的意见，导致企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，积极性和主动性收到抑制，从而导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损经营。 ⑵ 福特二世时代 福特二世虽然起初注意到了其父亲管理的问题，但他仍旧没有摆脱我行我素、刚愎自用的经营方式，从来不征求下属意见，最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息。后来福特二世就初尝了一下民主管理的甜头，他接受了祖父的教训，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》，这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再振。两者互补,不同的阶段,用模式来管理,才能有最好的效果! ⑶ 后福特时代福特公司最初的设想是通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。非常不幸，福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退。经过八年代末九十年代初的亏损，是福特重新调整了组织结构。福特的这个期待已久的创新突破计划便油然而生:那就是全世界有史以来最庞大、最具挑战性、也最冒险的企业改造计划“福特2000”策略。 2.福特2000 2.1由来 由美国车及欧洲车在设计，开发，生产方面有很大的不同，为了便于管理，福特在过去几十年里形成一个以地区为中心的组织结构。在欧洲汽车市场所有汽车开发，生产和销售部门都 由福特欧洲公司负责，福特北美总部负责美国和其它市场 的汽车开发，生产和销售。欧洲福特和北美福特是完全分开运作的，好象欧洲福特和北美福特没有任何关系，根据分别的市场需求，两个公司都设立了自已的产品发展中心，设计中心，工厂和采购部门。在美国国内，福特利用一个产品部门来管理负责两个分开的区隔市场的部门，即福特和林肯。每个部门分别为不同的区隔市场提供系列车 (福特—小型和中型车；林肯—大型豪华车)。福特在二战后对亚太地区的销售相当小，所以这个地区的事务由北美总部的一个小型的跨国部门负责。 福特汽车公司的环境分析 ★一般