15-华为职位管理与任职资格管理.pdfVIP

Security Level: 职位与任职资格管理 2010.12 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 目录  职位管理  任职资格管理 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 组织形态管理的关键点6/6 6.1 职位管理的基本要求 职位设臵要体现战略、组织及流程要求，是对组织和流程中已有责任和职责的归纳 职位 岗位是组织管理的最小单元，体现对组织的支撑，有岗位才有人,避免因人设岗 设臵 组织发生变动时，应及时进行职位设臵和职责的维护 遵循公司职位族、类、子类管理体系 职位分 通过职位分析来明确职位目的及应负责任等内容，以适应业务和组织的发展需要 析与描述 建立系统的职位说明书体系，并及时维护和更新 职位 职位评估要体现及时性，匹配组织、流程和职责变化 评估 职位评估时采用hay三维度八要素法评估职位职级 职位 职位名称规范应客观反映职位业务属性，原则上保持内外一致 名称 职位名称的增设、变更、维护及应用，应遵循公司统一的职位名称规范 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 3 组织形态管理的关键点6/6 6.2 公司职位类别管理框架 14个族 69个类 148个子类 职位分类方法原则： 族 类 子类 •遵循业界通用的划分方法 子类 •继承华为实践，结合业务实际需要 类1 a 子类 族 1 b 子类 职位类别应用框架 类n n 专委会建设 分委会建设 专业组建设  职位职级  公司编制 … 薪酬分析 人岗匹配 人岗匹配 … 招聘 绩效考核  编制 …. … … 族 类 子类 职位 编制/ 岗位数 软件类 底层软件 高级工程师A 11 技术族 … … … … 客户销售类 客户销售 高级客户经理A