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XX职位绩效考核表——第1季度 团队考核项目 项目 内容 分值 一考 二考 备注 团队考核（30分） 1、团队考核内容由各部门负责人拟定3-5个可量化指标，总经办审核通过后执行；设置内容包括：1）战略：运用可量化性描述将战略分解到该季度；2）人才培养：该季度人才培养需达成的目标；3）业务指标：该季度需要完成的业务指标（非销售部门可以不拟定该项目）； 2、考核结果应用于团队每个人。 3、一考为部门负责人，二考为总经办。 合计 基础考核项目 项目 内容 等级得分 得分 优 良 中 差 一考 二考 基础考核（40分） 1、工作量饱和，能处理自如，保质保量的提前完成工作任务； 8 6 4 2 2、能很好的进行行政成本控制，效果较好，并提出具有建设性的意见； 8 6 4 2 3、很好的进行每次活动筹划，能很好的执行活动方案，且无差错； 8 6 4 2 4、能有条不紊的对公司重要物品进行妥善保管，对外借物品能清晰的去向； 8 6 4 2 5、能很好的对其他部门进行工作支持协调，受到其他部门的好评； 8 6 4 2 合计 KPI考核项目 项目 内容 分值 一考 二考 备注 KPI考核（30分） 1、KPI考核内容由各直接主管根据下属岗位拟定3-5个可量化指标，人事部审核通过后执行；设置内容包括：1）战略（各部门负责人）：可量化的描述本季度个人在战略方面的贡献；2）人才培养（带团队人员）：本季度团队成长目标； 3）重要事件：A、本岗位年初战略规划中要求本季度内完成的事项；B、近期工作中个人需要完成与解决的例外事项； 2、考核分数适用于被考核人。 合计 备注：基础考核与KPI考核：一考为直接主管，二考为直接主管的上级领导。 绩效确认签字 被绩效者 绩效沟通者（一考） 沟通时间 绩效考核结果 一考签字 二考签字 ——行政人事部制