东风日产目标方针的展开与计划制定方法第二部分.pptVIP

* * * * * * * * * 目标方针方策 的 展开与计划 执行计划 执行计划表内之项目(续) 协助者 (或配合者) 时程计划 (或进度计) 查核周期 查核担当者 执行预算 协助、配合方策或实施项目之推行的相关的人或单位。 由于方策是年度方案，故以一年做为方策实项目的进行期限，可以把一年切成12个月或四季。在一年期间上的几个查核的时点上标示出所欲达成的目标值，可做为未来查核的依据。 说明多久查核(Check)一次，如果是“3个月”为一查核周期，则每3个月必要查核一次。 负责查核方策或实施项目实施结果的负责者，通常是执行者的主管来担任之。 列出执行该方策或实施项目所需之经费支出。 执行计划表之参考样本 方策 管理项目 目标值 担当者 时程计划 Q1 Q2 Q3 Q4 方策 实施项目 管理项目 目标值 担当者 时程计划 1 2 12 …… 课 方策之执行计划表 课 目标、方策之执行计划表 课 方策之执行计划表 展开之方策 管理项目 目标值 执行方式 担当者 时程计划 查核 周期 执行 预算 1 2 12 …… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.藉生产合理化、自动化提高生产绩效 1. 2.推行5S运动 3.作业改善、制程改善 4.导入自动点焊设备 5.生产线自动化之评估 完成日期 缺点数 生产周期 完成日期 完成日期 (自7/1F起