东风日产方针目标管理及年度计划展开WORKSHOP第一部分.pptVIP

* 策略制定 評估程序 愿境使命 绩效回馈 决策者 价值观理念 选择程序 选 择 可能策略 联 想 可能策略 评估程序 环境潜在 机会威胁 企业本身强势弱势 策略目标 短中长计划 行动计划 事业发展 文化调整 组织结构 评估程序 考核程序 检讨目标 考核 达成目标 * * 方针目标管理年度计划展开WORKSHOP * 我们需有的约定 准时到教室 电话关机 要积极参与发言,分享学习 要尊重听取他人发言 * 领导者的工作 在于与部属及相关人员凝聚整体力量, 将经营资源有效率有效果的运用,藉以 达成组织的目的与目标 * 经 营 管 理 愿景规划 策略规划 方针管理 日常管理 项目管理 流程管理 部门目标管理 ISO9000 标准化 经营与管理 5 3 1 Q * 经营绩效衡量制度 一、目标管理（MBO） 目标管理的做法，是在前一年年底，把年度目标订出来。建立有效的目标管理，需依据SMART的原则。 二、职能管理（Competencies Management） 职能管理的做法，是定义每个单一工作或性质相似的工作群组要完成此份工作时，所需具备的职能Competencies。 * 策略展开--平衡计分卡 平衡计分卡BSC： 公司价值链 公司经营 愿景及发展蓝图 产业分析：五力分析 SWOT分析 策 略 财务面 学习及成长面 顾客