《打造高效团队的行为模式》企业管理咨询高级讲师课件.pptVIP

☆第二习惯：友好合作 ☆第四习惯：服从服务——组织里的分子 ☆第五习惯：谦虚低调----事本位 ☆第六习惯：结果导向 文学家常常鼓励人们按缘分行事、并把缘分描绘的美好无比——仔细想想也是： 所谓缘分，乃上天赐予、不劳而获、你我都很省心，何况，是非成败、你我也都不必承担任何责任、只管放宽心享用就是！唯所谓“事在人为”，却“机关算尽”、“自作自受”，好坏都得自己承受——承受心理压力。 缘分很美好——美在何处？ 放下架子——弯下腰去：广东江门那个“总经理助理” 克服面子——海尔干部的故事“批评栏” 得不偿失的本位主义：老板、老总要的是你胸怀大局 站在对方的立场-------教跳舞的故事：做过老师------让部下易于操作 去除面子观念 用“狐假虎威” 去营造“事本位” 在“官本位”时代，每一个部门、每一个环节都有“老大”，他们都有“电阻力”、都有“面子”和“架子”----他们是封闭的，所以你必须“狐假虎威”。 在“事本位”时代，“客户至上”、“下工序是上工序的客户”，于是每一个环节都成为“超导体”----他们是开放的，所以，没有“老大”不“老大”。 在“事本位”的初级阶段，你不妨用“狐假虎威”去营造“事本位” 1． 你是否可以对他（他们）说：“要不要我请来主管同你讲呢？” 2．或者对他说：“你不做没关系，你去向主管交待一声就行” 3．“到时主管找你不要说我没给你讲” 4．