《如何打造高效的研发团队》 华成研发管理咨询 2014新版.pptVIP

华成研发咨询系列课程之RDM019 讲师介绍 讲师：曾学明 服务过的公司： 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司（SH：600289） 讲授课程： 《市场驱动的产品开发流程》 《研发项目管理的工具与模板》 《如何打造高绩效的研发团队》 《研发人员的考核与激励》 《研发人员职业素养》 《成功的产品经理》 研发管理推荐读物和网站 课程中用到的缩略语 PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会 PDT：Product Development Team 产品开发团队 PM：Product（Project） Manager 产品（项目）经理 FM：Function Manager 职能部门经理 NPD：New Product Development 新产品开发管理 IPD：Integrate Product Development 集成产品开发 DCP：Decision Control Point 决策评审点 TR：Technical Review 技术评审点 PBC：Personal Business Commitment 个人绩效承诺 KPI：Key Performance Indicator KPI指标 PIP：Personal Improvement Plan 个人绩效改进计划 课程目录 华成研发咨询公司简介 华成研发咨询是国内最