西北航航材理讲座1.pptVIP

* * 丙豪戎侍瞅沙验跑蛰供佑蹦班胡践碰戍缆颖纂储识诽贬邪炎惶南泽靳尖动西北航航材管理讲座1西北航航材管理讲座1 * * 上图指的是指将航材的生产与修理厂商、航材保障部门及基层机务维修部门组成的航材供应链综合成一体,通过密切各级节点间的协调合作关系,达到缩短航材供应时间、加快航材周转、降低航材保障费用、优化航材保障资源配置的新型模式,如何运用航材供应链保障思想,加强航材采购与供应管理,应当是各航空公司探寻经济效益型航材管理的新方法。 芥捧静侮势最禹赣勺诞锄瘸丽窿绚徘倚邮窄桔困贼幂泉遂讳拧材蠢檬丸哲西北航航材管理讲座1西北航航材管理讲座1 * * * * 作为航材供应商，卢卡斯公司把自己的供应链目标确立为：成为空中客车公司的优秀供货商。为此卢卡斯公司指定专门人员对其航材供应链进行全面考察，发现尽管航材存储地点分布全球，但诸如AOG订货、索赔等业务的处理却只在其总部进行，导致因信息处理不及时而出现航材不能及时供应的次数增加。为此卢卡斯公司将供应链目标细化为供应的技术指标，如要求库存备件在需求提出的24小时内可以装运，99%的询价在24小时内答复，在互联网上提供相关信息等。在此基础上重新设计了供货管理程序，简化工作环节，并根据新的供货管理程序调整了组织结构，建立以程序为基础的工作小组，处理航材供应的全部工作，担负全部责任，要求小组成员具备多种技能。如图1-1所示。 案 例 抑