项目成本策划管理规定.docVIP

上海宝冶建设有限公司管理文件 QG/SBC CW 196-2009/B 签发人：王石磊 项目成本策划管理规定 1 内容和范围 1.1 本规定阐述了项目成本策划的意义、作用、内容及实施方法。 1.2 本规定适用于公司统管工程项目及二级公司自行承揽项目。 2 意义和作用 2.1 提升项目部全面策划水平，争取项目效益最大化。 2.2 项目成本策划贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化项目分项工程量清单和相应的单价资料部于中标后一周内报价交底；根据部提供的项目分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式，于中标后二周内提出公司留成幅度的初步意见中标通知书、投标方案、中标分析价、报价交底书项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作做到心中有数，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。作为指导项目控制成本的依据和目标5 项目成本策划的过程管理 5.1 项目部初期策划 按照建造合同要求，在项目开工前，项目部按照二次策划的成本控制目标值（即项目预计总成本）及项目预计总收入确定项目初始毛利。 5.2 月度成本资料归集 5.2.1 每月末，项目部总经济师（或项目经理指定人员）应组织各相关部