分析沃尔玛的无缝供应链运作模式.pdfVIP

物流平台 Market modernization 浅析沃尔玛的无缝供应链运作模式 周玉宇 随着物流与供应量学科的不断发展， 二、沃尔玛的无缝供应链模式 种商品的配送业务。其运作流程是：供应 企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成 概括起来，沃尔玛的无缝供应链主要 商将商品送到配送中心后，经过核对采购 本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的 体现在如下几个方面： 计划、进行商品检验等程序，分别送到货 各个环节。因此，企业在挖掘利润源泉的 1.完备的信息系统和有力的后勤保障 架的不同位置存放。提出要货计划后，电 同时，会不自觉地联想到影响企业效率的 沃尔玛领先于竞争对手的秘诀在于对 脑系统将所需商品的存放位置查出，并打 供应链模式。无缝供应链模式则是在供应 零售信息系统的正确投资：1969年最早使 印有商店代号的标签。整包装的商品直接 链运作中比较理想的形态。在这方面，沃 用计算机跟踪存货，1974年全面实现S.K.由货架上送往传送带，零散的商品由工作 尔玛算是一个比较成功的例子。 U.单品级库存控制，1980年最早使用条形 台人员取出后也送到传送带上。一般情况 一、沃尔玛简介 码，1984年最早使用CM品类管理软件， 下，商店要货的当天就可以将商品送出。 第一家沃尔玛连锁店是美国零售业的 1985年最早采用EDI，1988年最早使 传统基于货物的物流系统一般缺乏需 传奇人物山姆 ·沃尔顿于1962年开设的。 用无线扫描枪，1989年最早与宝洁公司 求的“预见性”，即供应链中某些部分的管 现在的沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。 (ProcterGamble)等大供应商实现VMI-理者不知道上游或下游的需求量、供应量 1979年，沃尔玛全年销售额才首次达到10 ECR产销合作。正是凭借信息技术的鼎立支 或当前存货量等方面的情况。由此，链中 亿美元。可是到了1993年，一周的销售额 持，沃尔玛实现了以最低的成本、最优的服 的每个环节被迫预测需求并建立缓冲库存 就达到这个数，2001年更是一天的时间就 务、最快的管理反应拓展全球连锁业务。 来试图控制体系内的不确定性，而这样做 能达到。截止至2002年1月31日，沃尔玛 进入20世纪90年代，随着其业务量的 是以损耗整个供应链效益为代价的。解决 全球销售额已经达到2178亿美元，比上一 增加，沃尔玛提出了新的零售业配送理论， 可见性问题，最有效的方法是尽可能接近 个财年增长了13.8%，全球店面已经达到 开创了零售业的工业化运作新阶段：集中 实时地得到需求提示，使上游供应商更有 4414家。在 《财富》杂志前年公布的2002管理的配送中心向各商店提供货源，而不 可能对需求作出反应。 年美国500家最大公司排名中，沃尔玛以 是直接将货品运送到商店。其独特的配送 沃尔玛的供应链则正是以此为基础建 2198.12亿美元的销售收入赫然位居榜首。 体系，大大降低了成本。加速了存货周转， 立的，即物流是由顾客购买引起，由顾客 直到现在，它仍然是世界零售业中的龙头 形成了沃尔玛的核心竞争力。20世纪90年 决定买什么，买多少，以及何时购买。然 老大。这使沃尔玛不仅成为零售业的奇迹， 代初,沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数 后，零售商根据商品的销售情况，制定订 而且成为世界经济的奇迹。 据中心,全集团的所有店铺、配送中心和经 货计划和进行订货；而生产商则根据订单 沃尔玛能在零售业中取得如此显赫的 营的所有商品，每天发生的一切与经营有 来安排生产。这样就使供应链各环节的活 地位和骄人的业绩，很大程度上归功于其 关的购销调存等详细信息，都通过主干网 动建立在科学、合理的基础上，各成员通 高效的物流供应系统，它建立的物资供应 和通信卫星传送到数据中心。 过减少存货、更好的能力使用，更少的缺 方式已成为其不断发展壮大的核心竞争力， 沃尔玛总部的通讯网络系统使各分店、 货形成整个供应链的竞争力。这也是和当 凭借这一方式它能