AAA小结写字楼发展战略及定位思路综述.ppt

定位报告的写作小结 正向推导 基于内容（目录）的报告模式1 第一步：开篇明义——什么性质的项目？有些什么资源？什么样的市场机会？ 界定项目（宏观经济、规划、区域、资源）； 提出问题（伪问题，作用是引出后面的内容。客户在哪儿？市场机会在哪儿？开发模式选择？确定核心竞争力？这些都是不经分析都会存在的宽泛问题）。但真正的问题分解我确实还做不了，没有技术支持。 第二步：有哪些实现预期价值的可能性_ 开发模式小结？(如何小结） 第三步：条件匹配，选择开发模式（不同模式的经济粗略测算——类似于郑州项目开发模式选择时的一个资源匹配，一个经济目标匹配） 第四步：确定发展战略及定位 第五步：经济测算 本报告的研究思维导图 简化版（重案例经验，轻市场分析） 第一步：项目界定 第二步：案例借鉴及开发模式选择 第三步：提出战略 第四步：定位及经济测算 思维导图 基于内容（目录）的报告模式2 逆向推导 基于内容（目录）的报告模式3 ——通过KFS目标和市场机会的匹配来提出假设 第一步：开篇明义——什么性质的项目？有些什么资源？ 界定项目（宏观经济、规划、区域、资源）； 第二步：基于客户目标的市场机会扫描——××目标在目前的市场意味着什么？ 第三步：提出项目的假设方向 第四步：验证假设，（客户、案例、竞争）确定发展战略及定位