价值型预算控制探究.pdfVIP

价值型预算控制探微 吴中春 渊南 京 大 学 南 京 圆员园园93冤 】 ，从而需要新型的预算 【摘要 随着价值管理理论与方法在企业的运用，预算控制的目标及其主要内容也发生了变化 控制，即价值型预算控制。价值型预算控制是一种以价值持续增长为目标的，以企业战略为起点的全面预算控制系统。 【关键词】价值 预算 战略 一、预算控制的创新 超越预算管理与传统预算管理之比较 。 员援将改进预算与超越预算有机结合 由于传统预算控制 项目 传统预算管理 超越预算管理 具有刚性特征，使得预算控制的效果不够理想。预算管理出现 与竞争对手相比后制定辕 通过协商制定辕 全年固定 。 。其主张对预算制度进行 全年不断调整 了两个相反的发展方向 淤改进预算 目标 不变 财务目标与非财务目标 改良，将传统的预算管理与现代信息技术及先进的管理理念 制定 以财务目标为中心辕 以边 相结合辕 以最大幅度提 结合起来，改进预算程序和方法。在具体实际形态上又包括作 际进步为重心 高为重心 业基础预算、持续改进预算等。于超越预算。与改良预算制度 根据各级管理层的情况 相反，其认为传统的预算制度费时费力，没有用处，因而主张 战略 下级管理层不参与或很少 进行调整辕 灵活，对环 参与辕 某一阶段固定不 干脆废弃预算，实行富有个性的符合各企业实际情况的具有 管理 变辕 遵循稳健保守原 境做出反应辕 激进，拥 有完全的主动性 弹性的管理控制。这种管理控制目前主要包括三个部分：财务 预测与计划、以综合指标为基础的业绩评价体系和以相对指 管理 年循环辕 旨在加强和提高 持续循环辕 旨在创新 目前的程序 变革 以改进程序为主 ， 标为标准设计的激励制度。与传统预算管理相比 超越预算管 以提高功能为主 理更强调财务目标与非财务目标的结合、加强战略成本管理 资源 以年预算为基础辕 决策远 以最近的预测为基础辕 在 等内容。现根据相关研究，对超越预算管理与传统预算管理进 远早于需要资源的时间 需要资源前夕做决策 管理 以有形资产为主 以无形资产为主 行比较分析，具体内容如右表所示。 虽然有的企业在实际中运用了超越预算思想，但从大多 以紧密联系的（部门的）预 以紧密联系的（部门的）行