2014年如何建立现代企业薪酬激励制度.ppt

如何建立现代企业 薪酬激励制度 国家劳动和社会保障部劳动工资研究所 副所长 研究员 杨黎明 劳动工资研究所概况 是国家劳动和社会保障部直属的科研单位，专门从事工资收入分配、劳动关系、劳动标准体系等领域的理论、政策及应用研究。为国家决策服务；并面向社会和企事业单位服务。 近几年共承担完成国家级、部级科研课题48个，其他科研课题72个。 是国内最早开展人力资源管理咨询和方案设计的单位之一，1993年就开始为上海宝山钢铁集团公司设计薪酬制度改革方案。目前，已为100多家企业提供方案设计咨询服务。 劳动工资研究所组织机构 劳动工资研究所咨询业务范围 业务范围 第一部分：宏观层面 一、理论和概念 二、国企薪酬改革的急迫性 三、国有企业现行工资体制和改革方向 四、薪酬政策新动态 一、理论和概念  ? 1、按生产要素分配理论 什么是生产要素： 进行物质资料的生产所必须具备的因素或条件 生产二要素、三要素、五要素 --劳动者和生产资料 --劳动、资本、土地 --劳动、资本、土地、经营管理、技术等 2、人力资源管理概念 二、国企薪酬改革的急迫性 解决问题需要改革 企业发展依靠改革 国家政策推动改革 外部形势逼人改革 三、国有企业现行工资体制 和改革方向 1、现阶段政府对国企  工资管理基本政策 —工资总额调控政策 —经营者工资管理政策 —工资支付法规 —企业内部分配指导 2、企业薪酬改革 基本目标和近期任务 工资改革基本目标模式 现阶段深化改革的主要任务 管理人员竞争上岗、 能上能下的人事制度 ——建立规范的法人治理结构 ——取消企业行政级别 ——打破干部、工人身份界限 ——竞聘上岗 ——加强对管理人员的考评 ——依据考评结果进行奖励或者处罚 建立职工择优录用、 能进能出的用工制度 ——保障用工自主权 ——规范劳动合同制度 ——优化劳动组织结构 ——推行职工竞争上岗制度 ——加强劳动管理 建立收入能增能减、 有效激励的分配制度 ——按劳分配和按生产要素分配结合 ——工资水平根据市场和效益确定 ——建立现代企业薪酬激励制度（包括：经营者年薪制、科技人员和营销人员激励办法） ——优化职工收入分配结构 四、薪酬政策新动态 国务院2005年工作要点（国发[2005]8号提出： 推进收入分配制度改革，整顿和规范分配秩序，加大收入分配调节力度，抓紧完善个人所得税，逐步理顺收入分配关系，努力解决部分社会成员收入差距过大的问题。 加强对国有企业收入分配的监管。 严格执行最低工资制度。 改革和规范公务员工资制度， 推进事业单位收入分配制度改革。 关于进一步推进工资集体协商工作的通知（劳社部发[2005]5号） 重点范围：非公有制企业、改制的国有控股企业和集体企业；同时要在小型企业比较集中的区域，积极推行区域性工资集体协商。 集体协商内容：可以是全面的，也可以有所侧重。工资水平、奖金分配、补贴和福利（生产效益正常企业）；工资支付办法、离岗职工生活费（困难企业）； 关于建立人工成本信息指导制度的通知（劳社部发[2004]30号（12月）） 工作目标：2005年在全国35个大中城市建立行业人工成本信息指导制度；力争3-5 年内，在全国各中心城市全面建立行业人工成本信息指导制度，形成国家、省、市多层次、广覆盖的人工信息网络。 发布内容包括：人工成本总额；人均人工成本水平指标；企业人工成本占总成本比重指标；企业人工成本结构指标；人工成本投入产出指标；人工成本变动趋势；对人工成本水平偏高和过高的企业进行提示和预警等信息。 十一五规划拟订 工资分配改革任务 企业工资条例 最低工资制度 工资支付保障制度 工资集体协商制度 工资指导线、工资指导价位和人工成本信息指导三项制度 对国有企业特别是垄断行业的调控 第二部分：微观层面 一、薪酬制度设计基本思路 二、其他配套制度 一、薪酬制度设计 （一）指导思想 （二）薪酬制度7要素 （三）薪酬制度定位 （四）工作步骤 （五）经验提示 （三）薪酬制度定位 1、企业的和发展阶段 2、企业战略定位； 3、行业特点和工资决定价值取向 4、人力资源管理基础 （四）薪酬体系设计工作步骤 二、其他配套制度 （一）企业人力资源管理调研诊断 （二）工作分析 （三）岗位设计与岗位序列设计 （四）岗位描述 （