2014年员工异动管理制度.docVIP

员工异动管理制度 （试行） 总则 目的 1.1 为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。 1.2 公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二条 生效程序 2.1 员工异动管理制度由集团人力资源部依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。 第三条 范围及内容 3.1 公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。 3.2 员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。 3.3 本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。 第四条 管理权限 4.1 对集团直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。 4.2 分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报批。 4.3 子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的《员工异动管理办法》，集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。 第五条 修订程序 5.1 执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。 招聘管理 招聘目标 1.1 为了适应集团不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现集团人力的合理配置. 招聘原则 2.1 集团招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对集团内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 第四条 审批权限 4.1 集团的临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，行政总监签批。 4.2 编制内集团员工、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团人力资源部、行政总监审核，总裁签批。 4.3 计划外用人和编制内子公司的经理、人力资源和财务负责人的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团总裁批准。 第五条 招聘流程 5.1 需求申请： 5.1.1 用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写《部门用人申请单》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。 5.1.2 人力资源部参照集团组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向总裁提交招聘计划书，总裁签批后即可组织执行招聘工作。 5.1.3 各部门/单位提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至总裁进行审批，总裁审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。 5.1.4提交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，部门经理承担部分责任。 5.2 招聘形式及发布招聘信息 5.2.1集团的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注 重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。 5.2.2 集团人员招聘工作以网上招聘为主，当集团规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。 5.2.3 集团对于高级管理人才等部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。 5.2.4 人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。 5.3 面试及录用程序 5.3.1 面试 应聘者首先如实填写《应聘人员登记表》。 人力资源部与求职者进行面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助。主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质，按照岗位需求1：3的比例确定参加复试的人选。 人力资源部安排用人部门经理负责复试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。 视招聘岗位情况，人力资源部决定是否安排第三次面谈，由总裁负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。 初试、复试阶段，面试者都要认真填写《员工面试/录用评价表》，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。 5.3.2 录用 用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。 申报《新员工试用申请表》，集团临时用工、实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。 集团总部其它人员、分公司主管及以上人员、子公司总经理及人力资源和财务负责人的录用由集团总裁签批； 分公司其他人员的录用由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报集团人力