51结构的要素52影响结构的权变因素53组织设计的应用54.pptVIP

組織設計 5.1　結構的要素 5.2　影響結構的權變因素 5.3　組織設計的應用 5.4　你如何建立學習型組織 5.5　組織文化 前言 環境決定策略；管理者設計組織以實現策略 組織(organizing)：創造組織結構的管理功能 通常是高階主管的責任 分配專業性工作、引導員工行為的規則、決定誰制定哪一種決策 為什麼學習組織功能 身處組織中，必須知道自己為核備這樣安排 認識明日的組織結構模樣 5.1　結構的要素 5.1.1　何謂工作專業化？ 5.1.2　何謂指揮鏈？ 5.1.3　何謂控制幅度？ 5.1.4　何謂職權與職責？ 5.1.5　集權與分權有何不同？ 5.1.6　你能否指出五種部門化的方法？ 5.1.1　何謂工作專業化？ 工作專業化：意指整個工作並不是由個人單獨完成，而是將其分解成許多步驟，每一個人只負責一個步驟。 個人只專精於部分的活動，而非整個活動。 生產力大幅提昇 不同技術均得以發揮 高技術、高薪資工人不會浪費在低技術工作上，促成技術利用的經濟規模 過度專業化造成人性不經濟 解決之道：工作導向的激勵技術 工作豐富化/重新設計 透過工作激勵員工的策略，激勵因子是成就、挑戰與肯定 影響績效與動機之工作要素 技能多樣性 工作整體性/重要性 自主性 回饋 工作擴大化、工作輪替 5.1.2　何謂指揮鏈？ 指揮鏈(chain of command)：是指從組織上