目的地竞争力：可持续发展目标的战略规划和愿景外文翻译.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目：Destination Competitiveness: Meeting Sustainability Objectives Through Strategic Planning and Visioning 出 处 ：Advances in Modern Tourism Research 2007, P133-136 作 者 ： Lisa Ruhanen 译 文： 目的地竞争力：可持续发展目标的战略规划和愿景 一、引言 目的地，无论是国家，州或地方，他们作为旅游目的日益重要的作用从其旅游促销和市场化配置可观的资金投入中可见一斑。这笔资金大部分是用在加强他们的旅游形象和吸引力的发展上(Ritchie Crouch, 2000)。在国际和国内有这么多的旅游目的地为了收入竞争，竞争是激烈的，目的地希望在利用其所有的资源，于其竞争对手的竞争中脱颖而出。这种竞争程度日益激烈要求目的地规划者和管理者必须采取更具战略性的决策，以确保这一比例在未来的持续(Faulkner, 2003; Ritchie Crouch, 2000)。Ritchie (1999:273)指出：“在国际旅游市场日益提高的竞争水平，使得取得战略层面的规划越来越迫切，为制定必要的应对这一竞争的主要设施，延长准备时间。” 一个目的地竞争力历来被认为是在经济方面。然而，三重底线在公共和私营部门的统计的到来寄予目的地的规划者和管理者越来越大的压力，充分考虑到了目的地的环境和社会资源的可持续管理。这进一步强调了旅游目的地和战略需要，积极为未来的发展规划，无论是长期目标的可持续性和持续的市场竞争力作为今天的发展决定的累积效应将影响远远超出了做决定的人的寿命(Ritchie, 1999)。 虽然目标的略规划概念本身并不是新，但是纳入规划进程可持续性的要求，已被证明是一个更大的挑战(Ruhanen, 2004)。为了解决这样的正在出现的案例的战略规划方法已被修订，纳入以发展为目标的一个未来的远景目标的战略远景规划。在私营部门，一个公认成功的贡献，组织远景目标的制定旨在制定与价值观和社会目标相一致的适当发展形式，同时考虑到的机会和市场的限制(Ritchie Crouch, 2000)。本文将结合研究旅游目的地竞争力的概念与可持续发展的目标更近一步进行研究。对为了达到这些目标而提出的战略规划和远景规划的方法就旅游目的地进行讨论。这些方法的适当性将根据他们在实现可持续发展目标和目的地的竞争力贡献在概念上进行批判。 二、目的地竞争力 从日益的全球化和实现由商品经济向知识创新驱动型经济的转变，已经看到了竞争力上升的问题的重要性。竞争优势是组织的成功必须考虑到的，无论是私人或公共，或者是地区，州和国家(Porter, 1980)。这是一个得到来自商业界，政府和学术界越来越多的关注的问题，这是一种国际现象，而不是局限于任何特定国家(Kim Dwyer, 2003)。如同其他领域，在研究旅游目的地的文献里竞争力已成为一个关键研究领域，而研究重点主要是目标属性，形象，价格，消费者的喜好和经验，质量和性能这些要素因素(Ahmed, 1991; Dwyer, Forsyth Rao, 2000; Goodrich, 1977; Haahti Yavas, 1983; Kim Dwyer, 2003; Kozak Rimmington, 1999;Laws, 1995; Pearce, 1997)。同样多的重点是放在发展的模式和工具，以加强和衡量一个旅游目的地的竞争力(Bordas, 1994; Evans, Fox Johnson, 1995; Faulkner, Opperman Fredline, 1999; Hassan, 2000;Kim Dwyer, 2003; Ritchie Crouch, 2003). 旅游目的地竞争力可以定义为“一个包括价格的差异加上汇率变动、旅游业各组成部分的生产力水平和影响旅游目的地吸引力或其他方面的定性因素(Dwyer, Forsyth Rao, 2000: 9)。也可以表述为在一个目的地较其他目的地,在游客认为经历非常重要的那些方面,具有能更好的提供产品和服务的能力(Dwyer Kim, 2003)。目的地的资源在旅游业的竞争中无疑是一个重要比较点。“比较优势将涉及到气候，风景，植物，动物等，而竞争优势将涉及作为旅游基础设施等项目（酒店，活动，景点，交通网络），质量管理，工人的技能，政府政策等。”(Kim Dwyer, 2003: 58)。 Buhalis (2000:106)采用了更广阔的视野定义旅游目的地竞争力“目的地的竞争力还应包括目的地旅游资源的可持续发展能力，以保证该目的地获得