最新经营与发展计划培训20.docVIP

经营与发展计划培训 1. 目的 规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。 2. 适用范围 适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。 3. 相关文件 《公司业绩合同管理办法》 《公司考核管理办法》 《公司预算管理办法》 公司相关管理制度 4. 执行原则 公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。 5. 职责 5.1董事会 5.1.1负责审定公司长远发展战略。 5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。 5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。 5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。 5.1.5负责对经营层进行考核。 5.2总经理 5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。 5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。 5.2.3对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。 5.2.4负责对董事会汇报计划完成情况。 5.3三总师 5.3.1具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。 5.4部门经理 5.4.1提供计划编制的