pb+sql库存优化管理信息系统-开题报告.docVIP

本科毕业设计(论文) 开 题 报 告 题 目： 中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发与设计 学 院： 经济管理学院 专 业： 信息管理与信息系统 班 级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 开题日期： 一、选题的背景与意义： 配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场这两个需要。全方位、多功能的现代物流生产实体，聚合了物流、商流、信息流、资金流等诸多活动，以经济有效的运行模式，成为解放生产、流通、消费三方生产力的重要基地。配送中心使供货适应市场需求变化；使经济高效地组织储运；提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务；促进地区经济的快速增长。配送中心通过输配送系统，得以最终完成货物从生产商到用户的转移，实现商品的使用效用。该系统还通过应用一些数量化的方法以及运输技术来优化配送工作，对货物的集中、合理配送有效的节约了运力，降低了整个社会的物流总成本。 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。 在当今社会的生产和流通活动中，人们已经越来越多地认识到，物流是第三利润之源。（降低成本为第一利润之源，提高生产率为第二利润之源。）而在物流管理的整个过程中，库存管理又是其中的重中之重。库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。“库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，而“库存管理”就是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。 我们知道，企业存在的根本目的是盈利，而要盈利就必须在保证一定的销售额的前提下，不断降低成本，而对于制造业来讲，在固定成本保持相对不变的前提下，库存持有成本成为企业可变成本里面最大的一块。一般行业的年库存持有成本在25－30％左右。我们说企业的业绩是流程输出的结果，如何在企业管理的各个相关流程中反应、体现库存成本就成为企业管理的关键。如，在市场营销与销售流程中，传统的考核方法是看某一个地区、某一个销售人员的销售额的大小，而问题是你企业卖的多，你不一定盈利，如果你为此付出的库存成本太高的话；再譬如说生产流程----传统的观点是“一切为了生产”，“一切为了客户”…现在的问题是，如果你生产的东西没人要或者为了保证对客户的及时交货而持有大量的库存的话，你还能盈利吗？ 其他的流程，如运输管理、仓储管理、计划管理等等，其实都牵扯到一个库存问题。我们说，制造业的管理实际上就是一个需求与供应链的管理，再具体来讲就是一个物流的管理；而所谓的物流就是指物料（包括原材料、成品、半成品等）的流动，而物料也就是库存了。当我们讲现代企业与企业之间的竞争实际上供应链与供应链之间的竞争，也即需求与供应链管理链条的整体库存管理水平的竞争时，我们实际上是在探讨企业与企业之间的库存管理水平的竞争----如何在保证给客户及时交货的前提，尽可能持有最小量的库存就成为了企业管理的核心目的。所以，从这个角度上讲，企业管理的所有流程都应该是库存管理有关的，也就是必须进行所谓全流程的库存考核的。 库存管理信息化是企业生产经营信息化的重要组成部分。库存优化管理信息系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以库存管理信息系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，更重要的是能提供有效的库存优化的方法。 优秀的库存管理既能保证供给，满足市场要求，又减少了采购次数及管理费用，并扩大了盈余，这无疑是企业管理者们共同期盼的目标，也对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义。 通过对物流配送中库存管理的概念和