强化过程控制, 不断提升铁路营业线施工管理水平.pdfVIP

第２９卷　第２１期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ２１ ２０１３年１１月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｎｏｖ　２０１３ 1 强化过程控制，不断提升铁路营业线施工管理水平 ———包兰线惠农至银川段增建二线工程施工经验 寇发斌 （兰州铁路局建设管理处，甘肃兰州７３５０００） 摘　要：铁路营业线施工是铁路运输组织的重要组成部分。在铁路建设的新线引入、增建二线、电气化改造等工程 建设项目中，参建人员对铁路营业线施工的相关施工管理规定没有掌握，施工中经常发生违章作业和铁路交通事 故，严重影响铁路运输秩序。就此结合包兰线惠农至银川段增建二线的工程施工经验，对铁路营业线施工管理中的 一些较好的做法进行了分析和总结。 关键词：铁路营业线；施工管理；经验；总结 中图分类号：Ｕ２１５．１ 　　铁路营业线施工是铁路运输组织的重要组成部 及大局意识；三是由施工单位项目部根据每日施工 分，特别是铁路建设中的新线引入、增建二线、电气 内容，结合班前教育和班后总结，对施工、劳务人员 化改造等工程建设项目，全部为营业线和邻近营业 进行施工作业指导书技术交底和作业安全卡控教 线施工，在施工过程中，对铁路运输干扰较大，如果 育，强化安全风险防范意识，使每日的作业风险得到 参建单位不严格执行铁路有关营业线施工的相关规 有效控制。 定，铁路标准化作业制度落实不到位，将严重影响铁 路营业线行车安全。 ２　扎实搞好调查研究，持续优化细化 由兰州铁路局承建的包兰线惠农至银川段增建 施组方案 二线工程，２０１０年、２０１１年施工过程中，铁路交通 　　结合现场实际，施工措施到位、工序衔接合理， 事故频发，施工进度滞后，为认真汲取教训，建设单 便于行车组织的施工方案，是确保铁路营业线改造 位通过主动自我加压，坚持培训先行、推行红线管 施工顺利实施的基础。 理、强化风险控制、优化施工组织、严格考核等手段， 建设指挥部充分发挥建设单位的龙头作用，在 在路局各部门和运输单位的大力支持及配合下，经 每次施工方案编制前，都要组织设计、施工及监理单 过全体参建单位的艰苦奋战，实现了全年无安全事 位人员对施工现场全面踏勘，征求运输站段的意见 故、质量事故、铁路交通事故的良好成绩。 和建议，不断优化细化施工方案，努力做到“精、实、 全”。精，就是要在技术标准和工序衔接上精准。 １　加大培训学习力度，提高参建人员 实，就是结合实际，适用性强，无返工及重复作业现 安全意识 象。全，一是要考虑车机工电辆各部门设备的相互 　　铁路营业线施工必须严格遵循“安全第一”的 关联，全面考虑不漏缺；二是保证工序的衔接，结合 原则，参建人员安全意识的提高，是铁路营业线改造 部衔接顺畅无推诿扯皮现象；三是提早组织各设备 施工顺利完成的前提。 管理单位和施工监理单位深入区间站场全面调查各 惠银二线既有线施工中，一是由路局建管处组 种设备对施工的影响，核查 ＬＫＪ数据，确保其准确 织对重点和关键岗位人员进行既有线施工安全专项 性。 培训，经考试合格后核发上岗资格证，做到了持证上 岗，防护到位；二是由指挥部分批组织施工、监理单 ３　建立考核考评机制，严格劳务队伍 位人员进行全方位的