谈施工企业工程造价控制与管理.pdfVIP

第29卷 第20期 甘肃科技 己29 Ⅳ0．20 2013年1O月 1 Gansu Science and Techno Oct． 2013 谈施工企业工程造价控制与管理 田 明 (甘肃省长城建设集团总公司，甘肃兰州730000) 摘 要：企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程，企业应逐步建立和完善适合本企业的管理体系，运用经济 与技术相结合的手段，加强管理，合理预测，积极采取措施，有效地控制工程造价。 关键词：施工企业；工程造价；控制与管理 中图分类号：TU723 目前工程交易的主要手段是采取招投标制度， 计详细地按施工图纸计算套价，既不能漏算，也不能 而招投标中又普遍采用合理低价评标法，最低价或 高估冒算。计算底稿应妥善保存，以便施工过程中 经评审最低价中标，使得报价高低成为能否中标的 进行比对，为竣工结算提供原始资料。 主导因素。面对如此竞争激烈的建筑市场，这就要 1．3 项目投标报价策略 求施工企业加强工程造价控制与管理，建立有效的 投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指 造价控制和管理体系，在整个工程施工阶段，随时利 导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手 用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差，最大限 段。投标报价策略作为投标取胜的方式、手段和 度降低成本，增加效益，为企业的生存和发展提供强 艺术，内容十分丰富复杂，通过合理地预测，采取 有力的保障。 有效的投标报价策略与方法，方能给中标后工程 施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、 造价的调整留有空间。如不平衡报价法，对中标 动态的、多向性系统管理工程，它与质量控制、进度 后预计工程量会增加项目，如土方、基础工程等， 控制以及工程技术人员、工程造价人员知识的全面 综合单价适当提高，反之适当降低；对图纸设计不 性和广泛性有着密切的联系。现就施工企业在工程 明确，估计修改后工程量要增加的，综合单价适当 建设的不同阶段如何加强工程造价控制与管理进行 提高，反之适当降低；能够早日结账收款的项目 论述。 (如开办费、基础工程、土方工程、桩基等)可适当 提高报价等。 1 投标阶段工程造价的控制与管理 工程招投标阶段属于施工前阶段，这一阶段的 2 施工阶段工程造价的控制与管理 一 系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理， ’ 施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节， 是施工企业进行工程造价控制的基础性阶段，必须 这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效 对这一阶段加强管理，保证施工阶段造价控制工作 益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的 的顺利进行。 重视。施工阶段是形成工程实体的关键阶段，是建 1．1 资料准备 设项目投资发生的重要时期，也是工程造价受材料 在充分理解招投标文件的基础上，利用以往投 价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种 标所积累的同类工程报价资料，结合当时当地的实 因素影响最直接的阶段。这一阶段周期长，控制面 际情况，收集现行定额标准、费用文件、造价管理部 广，费用收支点多。因此，加强这一阶段工程造价控 门的政策性