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联合国全球契约((2013全球企业可持续性》报告
供应链管理:可持续性提升的着力点
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Supply
编译I本刊记者李长海 项培训的只占35%。
提升可持续性绩效的障碍
多数情况下,要进入到实际行动 中小企业 ●大型企业
阶段,就必须在资源、时间上做更多 缺乏财务实力
报告四大发现 的投入。调查还发现,那些更早加入 ■一
欠缺可持续性认知
本报告重在评估全球企业的可持 全球契约的企业,往往在管理模式的
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续发展状况,涉及人权、劳工、环境 方方面面上做得更多。 向供应链扩展可}寺续性战略
和反腐败等四项议题。报告列出了既 2.大企业仍然引领前行 ■■—■■—■■■■■
跨部门统筹可持续性战略
往的成绩,也指出了可持续性挑战所 影响可持续行动绩效高低的诸因
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在。根据全球契约在2012年进行的专素中,企业规模大小最为关键。可以 与战略性议题;中突
项调查及2008年以来的有关统计,本说,从履责意愿到采取实际行动,中 ■■—●_
与企业价值观关联有限
报告总结了四方面的主要发现。 小企业面临的挑战更大。这可以从几
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1.意愿待化为实际行动 乎所有的分项统计结果看出,比如在 向分子公司扩展可持续性战略
针对全球契约管理模式的执行情 人权应诉机制的建设或管理、环境绩 ■●—■_
况统计显示,“说”与“做”之间并非 效评估上,大企业这么做的可能性两
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