《管理学基础与实训教程》崔国成闫秀峰主编2012年.ppt

课程体系 第一单元：管理古今简明解读 第一章 管理学概述 第二章 管理理论的演进 第三章 管理理论的创新与发展 第二单元：管理职能熟悉掌握 第四章 计划与目标 第五章 预测与决策 第六章 组织 第七章 领导 第八章 控制与协调 第九章 激励与沟通 第三单元：方法艺术熟练运用 第十章 管理方法 第十一章 管理艺术 第四单元：综合实训操作与练习 第一单元：管理古今简明解读 第一章 管理学概述 第二章 管理理论的演进 第三章 管理理论的创新与发展 [学习目标] 了解管理的含义、特征 了解管理者的素质与职责 掌握管理学的研究对象与现状 掌握管理学的理论体系与特点 [能力目标] 熟悉管理中的人的重要性 熟悉管理者的职责，培养自身的管理素质 案例导入：齐鲁石化公司的严格管理 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。 1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化