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连锁企业经营仿真决策 长征连锁有限公司 公司总经理 火建栋 采购经理 茆鼎佳 甲店长 吴喜银 乙店长 施文 丙店长 朱嘉琦 公司徽标说明 公司商标采用一往直前向上冲的火箭头标志，象征公司欣欣向荣，向前稳步发展的前景。图标的主色红色是吉祥色，而且容易给消费者带来视觉上的冲击，而黄色的边框更加凸显了红色。底下的“CZ”是公司简称，代表着公司。 第一期：明确大量进货方针，旨在以低价进购商品保证商品的价格调节灵活度，便于抢占市场份额，提高销量。 第二期：针对销量进行选择性采购；针对毛利率提高物价。对c商品采取囤货措施；鉴于D商品的高库存成本和高销量，尽可能降低其库存，保证D商品高流动性。 第三期:对于A和B商品采取每两期进一次货的方针降低采购成本。C和E商品由于充足库存，因此未进货，同时调整C和E商品价格，观察市场弹性。D坚持原方针。 第四期：针对上期的销售情况，较大幅度的上调C和D商品价格。同时囤积E商品。 第一年公司经营总结 采取低价进军市场，通过更大的销售量，完成对市场占领。 对于高库存成本的商品，尽力减少库存，争取当季销售完货物，减少库存费用。 确立一次性大量进货方针，减少采购成本。 后期做出提高部分商品价格的计划雏形。 第五期：鉴于A和B商品的低库存成本和高采购费用，确立A一年进一次货的方针；B则维持不变。同时全面轻