岗位关键考核指标设定表（班长）aav.docVIP

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表 每月 2 装配一次性合格率 99.72% 99.8% 10 每少于目标值0.01%扣0.25分 品质部/质量考核表 每月 3 未按工艺操作人次数（整班） 1次/月 0 10 每多于目标值1人次扣2分 工艺纪律检查统计表 每月 4 6S（整班）检查不合格率 0.2% 0 10 每少于目标值0.1%扣1分 6S推行小组/6S整改表 每月 5 工安事件（整班）数、 100元/月 20元/月 5 每多于目标值10元扣0.125分 统计员/医药费清单 每月 6 违规违纪（整班）程度次数 1次/月 0 10 每多于目标值1人次扣1分 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月 7 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天 2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月 8 出勤 1次/月 0次/月 15 旷工（-5/次） 先停工后补假（-2/次） 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 迟到、早退（5分钟以