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战略性绩效管理课程论文 绩效管理 一、绩效管理的解读 绩效管理指的是管理者根据组织目标，对被管理者的工作活动、工作技能和工作产出进行持续的沟通和评价，进而保证组织目标有效实现的管理方法和过程。绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及改进四个阶段。其强调的重点是根据组织目标不断制定、考核并改进个人绩效，从而实现组织绩效，提高企业竞争力。 绩效管理对于促进企业实现战略目标、、完善业务流程、实现人力资本的价值最大化都具有重要作用。首先，国内企业的绩效考核目的主要集中在与薪酬、奖金和晋升相结合，依据个人绩效的高低来决定员工的绩效薪酬和晋升机会。虽然在一定程度上起到了激励员工、提高企业效率的作用，但是在实施过程中，存在着诸如运用面较窄，没有与培训、职业生涯规划、员工个人发展相结合等问题。 其次，中国企业逐渐意识到了沟通在绩效管理中的重要性。在绩效计划和反馈阶段，积极与员工进行正式、书面的沟通，以此来制定合理的绩效目标、使员工清晰了解自己的绩效水平。但遗憾的是，没有将沟通贯穿整个流程，没有做到每个阶段的双向沟通，特别在绩效实施和绩效反馈阶段，中层管理者常以业务忙为由不与员工进行沟通，没有起到辅助和督导的作用，使员工的绩效打了折扣。 同时，中国不少企业的老总认为，绩效管理是人力资源部门单方面的事情。存在放手让人力资源经理来制定绩效目标、中层管