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文献综述 企业成本控制分析研究 在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标2000年发表的《成本控制的效益分析》一文中这样写到：成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目标成本，提高企业盈利能力。 （2）高锦萍和徐岩在2002年出版的《成本管理会计》一书中将成本控制的定义概括为：成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。狭义的成本控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各有关责任中心。 （3）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中将成本控制的定义拓展为：在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。 1.2 企业成本控制的原则 要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。余景选和洪耀忠（2008）在《成本管理》一书中阐述了成本控制的几个重要原则：（1）成本效益原则； （2）因地制宜原则；（3）全面控制原则；（4）管理层推动原则；（5）例外原则；（6）权、责、利相结合原则。龚渝（2009）发表的《浅析现代企业成本控制体系》也相应地提出了类似的几个原则：全面控制的原则；讲求效益的原则；目标管理及责任落实的原则；例外管理原则。由此可见，成本控制的原则已经形成了统一的步调，各个学者已都给出了相近的答案。 1.3 企业成本控制的内容 程明娥，王志红和曾明在《成本会计》一文中将成本控制内容概括为：在供应过程中，对物资采购成本和储存成本的控制；在产品生产过程中，对产品生产成本的控制和质量成本的控制；在产品销售过程中，对产品销售费用及售后服务成本的控制。此外，还应包括产品设计成本的控制，工艺方案成本的控制，产品试制成本的控制和企业经营管理费用的控制等。 刘新超（2010）在《企业成本控制策略探讨》一文中从两个角度概括成本控制的内容：（1）按成本形成过程划分：包括产品投产前的控制，制造过程中的控制和流通过程中的控制。（2）按成本费用的构成划分：①原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的额很大比重，是成本控制的主要对象。②工资费用控制。工资在成本中占用一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。③制造费用控制。制造费用开支项目很多，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。④企业管理费控制。企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 2 企业成本控制的研究现状 2.1 国外企业成本控制的研究现状 企业现代化成本管理的宗旨，以便企业能长期地生存和发展 Chen, Richard C. 和Chung, Chen H.（2002）提到了目标成本这个概念。目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科2007）发表了《企业成本控制探讨》，文中她提到四个问题：第一，企业成本控制观念落后；第二，企业成本控制内容僵化、手段老化；第三，成本控制管理手段单一；第四，成本控制制度设计不合理。 其他学者和专家也对这个问题提出自己的观点，王秀兰和裴文晶（2009）在《浅谈我国中小企业成本控制》中提到中小企业成本控制存在的一些问题：（1）人物资管理混乱,成本数据收集不及时；（2）缺乏技术人员,工作效率低；（3）生产环节管理落后,生产技术水平低；（4）采购成本过高,各种费用超支严重。《对企业成本控制问题的探析》一文是胡桂琴在2010年发表的，她认为主要存在以下几个问题：第一、企业成本控制不能满足企业实行全过程成本控制的需要；第二、视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为；第三、视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念；第四、成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进；第五、企业成本控制缺乏市场观念。 可见，企业在成本控制方面存还存在很多的问题，这样会降低企业利润，影响企业管理竞争力，从而阻碍企业的发展，如何解决我国企业现今在成本控制方面存在的问题，是当前一个企业应该首页研究的问题。 4 企业成本控制改进措施 如何通过有效的方式来降低成本，探索强