精科公司供应商管理分析---毕业论文.docVIP

精科公司供应商管理分析 摘 要 随着经济全球化的发展、市场竞争的激烈，为了适应这种极度复杂的全球化社会生产的需求，确保整个供应系统低成本和高效能地运作，迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进，提升对供应商管理能力，使之与公司的生产能力相匹配，促进公司的整体运营协调发展。通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析以及对公司供应商管理现状的调研，进一步认识到了供应商发展的趋势和供应商管理对精科的重要性，直接关系到企业的核心竞争力。本文对精科公司供应商的开发流程进行了调整，通过对精科的物质分类，提出与供应商建立不同的伙伴关系管理，通过供应商评价指标体系对供应商进行系统的评价，并对其进行有效而合理的激励。 [关键词] 供应商管理 供应商开发 供应商分类 Research on Suppliers Management of JingKe Company [Abstract] With the development of economic globalization, intense competition in the market, in order to adapt to this extremely global complex needs of social production, making sure the whole supply system low cost and highly efficient operation, forcing JingKe Company in supplier management must be done great improvements to enhance the management ability of suppliers so that matching the company’s production capacity, and promote the coordinated development of the company’s overall operations. Through collecting, analyzing the primary dates of JingKe Company and researching supplier management on the status of the company’s and further recognized the trend of supplier development and supplier management on the importance of JingKe Company, directly related to the core competitiveness of this enterprise. In this paper , JingKe company’s supplier development process has been adjusted, through JingKe company’s material classifications, putting forward to establish a different partner relationship management with suppliers, evaluating these suppliers Systematically with the index system, and to encourage them effectively and reasonably. [Keywords] Supplier Management Supplier Development Supplier classification 目 录 1引 言 1 2、供应商管理概述 2 2.1供应商管理内涵界定 2 2.1.1供应商含义 2 2.1.2 供应商管理含义 2 2.2供应商管理的必要性 2 2.2.1竞争模式的改变要求加强供应商管理 2 2.2.2采购模式的转变要求加强供应商管理 3 3精科公司供应商管理现状 4 3.1精科公司简介 4 3.2精科公司供应商管理状况 4 3.2.1供应商开发 4 4精科公司供应商管理中存在的问题 9 4.1新供应商开发过程不完善 9 4.2供应商分类力度不够 9 4.3供应商评价指标体系不够全面 10 4.4与供应商之间是交易关系 11 5精科公司供应商管理问题的解决对策 12 5.1完善新供应商开发过程 12 5.2对供应商实行ABC分类管理法 13 5.3新增供应商评价长期标准 14 5.4与供应商建立长期的战略合作伙伴关