星月置业有限公司管理规章制度手册.docVIP

河南星月置业有限公司管理规章制度 公司理念与精神经营理念? ? 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现地产的社会价值；为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高的工作生活质量；为创造回报：以长远利益回报。服务理念：? ? ? ?? ?以人为本，诚信至上公司精神:? ?团结、务实、、创新、高标准、专业化?员工行为规范总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率部门职能: 1．办公室 企业规章制度《》制订及企业文化建设；会议组织，来访接待，后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。 2．人力资源部 人力资源规划，开发；招聘管理，录用管理，培训管理，绩效管理，裁减员管理，薪酬福利管理。 3．财务部 财政行为的指导，监督与公职；账务处理，经营核算，成本控制，申报纳税；资金的筹划与管理。 4．工程技术部 各类工程的招标组织，管理，工程施工监督，主要建筑材料的采购把关，所有相关的工程技术问题处理，协助人力资源部进行工程技术人员的选聘，考核，管理，培训。 5．前期部 土地的投标，征用，征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。 6．发展部 公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找，启动项目，项目考察，定位，可行性研究；实现开发项目：“在售一个，在建一个，在谈一个，储备一个，寻找一个”的公司安全业务发展模式。 7．销售部 公司开发项目的销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策，拓展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度 8．市场策划部 行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研，论证；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作，发布；促销活动的组织实施；市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计，制作。 岗位描述： 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 常务副总经理 协助总经理管理公司全面工作:公司日常事务的全面管理，主管财务部，办公室，人力资源部工作；公司发展战略的实施，战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用，选聘，管理和解聘。 办公室主任 在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 协助（常务副）总经理调查研究，了解情况并提出意见或建议，供公司领导决策。 协助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促，检查落实贯彻执行情况。 负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。 负责公司上下信息互通，左右协调，作好接到工作，来信来访，及时协调处理好公司各部门的问题。 记好公司发展大事记及时收发，采访公司在经营决策及深化改革中的经验，好人好事，先进事迹，做好后勤通讯工作。 协助公司领导及人力资源部做好各部门考核，评优，检查等工作， 负责处理办公室职责范围内的其他事宜没完成领导交办的其他工作任务。 负责车辆管理。 印章保管公司行政公章由公司设专人保管，财务章及合同专用公章由财务部专人保管公司部门或员工需要使用公司印章时，必须经所属部门主管审核，报有关领导审批后方可使用对外行文使用公司行政公章时，重要行文由签发，不在岗时由总经理签发一般业务和事务性行文由经理签发凡涉及公司的重大经济行为，如以公司名义对外签订重要经济合同、提供担保、提供抵押、向外借款、投资合作、出具承诺函等，在使用行政公章时，应将“公司印章使用审批表”送法律事务部审核后，报总经理审批一般业务和事务性行为的协议、介绍信、证明等报经理审批所有需要加盖公司行政公章的介绍信、证明以及对外发出的任何公文，应统一编号登记，以备存查原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信、证明、合同、附有公司抬头的公文纸等。如因公务需要或其它特殊情况需要开具时，必须总经理审批同意后方可开出。使用人在使用后必须向说明开出书件的用途，向交回未使用的书件。 非特殊情况，严禁将公司行政公章带出公司。如确需带出公司，须经公司总经理审批同意后方能带出，并办理相关的借用手续在公司一级出现丢失、损毁或被盗时，部门印章保管人要立即向公司报告，及时采取有效措施，尽量减少由此产生的各种可能损失公司将按管理权限落实管理责任。总工程师1. 审查各施工单位的施工组织设计