高速公路管理企业人力资源管理可持续发展研究.pdfVIP

人力资源 高速公路管理企业人力资源管理可持续发展研究 辽宁省高速公路管理局营口管理处刘宇涵 摘要：每一个企业想要留住人才，那么，就必须给人才的广阔发展 人力资源管理没有真正进人科学的管理体系当中。总是徘徊在传 空间。公司想要建立一个科学有效的激励机制．这样才能防止人才的流 统人力管理模式，以事为重心。管事活动总是为人找位置，为事去配人 失。建立有效的激励机制。对于不同的人才要有不同的激励方式。这样， 的现象，没有真正考虑到人才的开发和利用：同时对于人才的选拔和奖 才能使高速公路管理企业得到长久发展。才能留住企业有用的人才。同 惩等缺乏一套科学的量化标准体系．同时也没有建立一整套严格的科 时。更需要根据不同的岗位和职责。做一些相关的培训。加大公司的培 学评价系统，导致人力资源管理与发达国家相比，导致相关体制和配套 训力度，建立技术和管理岗位。进行曲要的人才储备库。并做好人才预 改革的措施非常滞后。缺乏应有的专业人力资源管理的现实问题．所以 警措施，任人唯贤。唯才是举。对于特殊人才进特殊的政策，并制定相关 有效的人才激励机制无法建立，人力资源管理主要沿用的是传统的思 的组织结构。打连一个人