转型升级 集群发展——萧山日报社多元产业的探索和实践.pdfVIP

报 焦点 FocusofNewspapering 册成立 ，实现 了采编和经营分离。为充 党90周年大型特刊等，都取得了很好的 然，这一机制也有弊端，一是管理成本 分整合共享报纸和公司的资源 ，提升品 效果。 略有增加，二是管理难度有所加大，还 牌价值 ，2009年初 ，报社建立了一个规 比如 ，报社通过公开竞争 ，获得第 需要在实践中加以解决。 格很高的 “虚拟机构”——萧山 日报品 十届萧山杜家杨梅节l1项活动承办权。 牌运营委员会。 报社成立了组委会，落实项 目负责人， 每年年初，由品牌运营委员会拟定 下设2个办公室和7个T作组 ，利用旗下 立足主业 ，巧借外力，大力发展 当年的重要活动项 目，并逐项落实到部 的萧山日报、萧山网、风盛户外新传媒 多元产业 门。这种运作模式一是打破了报社内部 有限公司、风和会展有限公司及萧 山剧 为了实现从 “报业经营”到 “经营 块状分离的格局，建立融合架构，形成 院等传媒资源，整体联动，实现了新闻 报业”的跨越，2005年以来，萧山日报 以品牌运营委员会为核心的项 目负责 传播、展会与报业广告元素的有机融 社积极探索 “以报立业、多元强业”的 制 ；二是 以项 目为纽带、联动为机制 ， 合 ，获得圆满成功，实现经营收人200 新路子，大力发展多元产业 。 举全社之力办大事、办实事 ；三是 以做 多万元 。 2005年 1月，组建萧山网；2006年 大蛋糕为 目标 ，以内部结算机制为保 萧山 日报品牌运营委员会领导下的 3月，通过竞拍获得河南三门峡 日报三 障，实现做事合力、分工合情、分配合 项 目负责制，被评为浙江省报业第二届 年的广告经营承包权 ，为报社跨地 区 理。通过统筹协调，品牌运营委员会搭 自主创新项 目。 经营积累了经验 ；2006年初 ，组建杭州 起了采编与经营之间的桥梁，成为传统 风盛新传媒有限公司，开展户外阅报 媒体 、网络媒体、移动媒体等全媒体合 栏服务；2007年6月，成立风和会展公 作运行的纽带，使报社的资源宜分宜 统 出合力 ，分出活力，创新报业 司，当年8月竞拍获得萧 山剧 院5年零 统，得以充分利用。 经营模式 4个月的经营权；2008年底，成立教育 近年来，萧山日报广告收入年增长 培训中心，中国少年新 闻学院杭州分 率都在两位数以上，这得益于经营思路 院、中国小作家协会杭州分会落户萧 统筹协调 ，五位一体 ，搭建自主 的创新和广告经营策略的不断调整 。 山 日报社 ；2009年6月，与香港宝芝林 创新平台 2008年底 ，为抵御国际金融危机带 (国际)控股集团正式签约 ，香港宝 2008年 ，报社提 并开始实施项 目 来 的不利影响，报社在认真调查研究 芝林 中国内地总部基地落户萧山；2009 负责制。一是制定计划 ，落实项 目负责 的基础上 ，决定对报纸广告承包经营 年8月 ，与中国移动萧山分公司共 同打 人。项 目负责人由主要社领导担任 ，相 机制进行改革 ，采取 “细分行业 ，分 造萧山第五媒体——萧山手机报；2009 关部室、公司密切配合；二是对重大活 散经营，多种模式 ，统分结合”的经 年8月，成立杭州萧报国际旅行社，并 动实行宣传、策划、广告发布、组织实 营策略，将报纸广告细分为房产、财 与省 内最大的旅游公司合作 ，成立萧 施 、收款扫尾 “五位一体 ”的运作模 经、汽车家居、教育 、旅游休闲等十 报旅游公司；2009年 11月，收购风盛公 式 。项 目负责人拥有对人员和资源进行