传统音乐产品的未来分析.pdfVIP

0≥ 经营战略 —■■ 【摘要】本为首先对传统音乐产品进行 了界定，其次对生 产业在未来一段时间内会获得一定的发展，身为文化产业结构 产这类产品的企业运营模式进行概述并指 出其 中存在 的一些 中的一份子音乐产业以及音乐产品，会随着文化产业的发展， 问题 ，然后依据 SWOT分析法对生产企业进行分析 ，最后依据 潜在需求量必然会增加。为此，在利润空间以及需求量双重压 以上得 出了一些列结论 ，为实现传统音乐产品的美好未来 ，提 力之下，传统音乐产品生产企业彼此间的竞争会相当的激励， 出了几点意见及建议。 并且竞争的激烈程度会随着我国文化产业的发展而加剧。 【关键词】文化产业 传统音乐产品 企业 问题 建议 第二，同类产品间的同质化竞争严重。传统音乐产品发展 音乐是伴随我国历史的发展而逐步形成的，可以说我国历 历经了几千年的发展历程，产品的工艺 、技术、流程等相对都比 史有多久，音乐的发展就有多久。在我国五千年的历史发展中， 较成熟，对于生产同类产品的企业而言，对与这类产品生产相 形成了 “民族音乐”、“传统音乐”以及 “民间音乐”三位一体的音 关的技术流程等相对透明，这种透明程度一定程度上会加快技 乐结构，与此同时与音乐相关的乐器也随之不断得到发展。对 术革新的速度 ，但弊端依然存在，这类弊端主要体现在产品的 于传统音乐产品定义，学术界没有做相关的定义，但结合音乐 同质化现状，产品同质化不仅是传统音乐产品生产企业面临的 的属性、特征来看，广义的传统音乐产品既包括这些音乐乐器， 问题 ，更是我国众多企业面临的问题，如何实现传统音乐产品 也包含音乐，泛指与音乐形成相关的产品、知识等综合体，狭义 差异化，不仅能为同类产品生产企业寻求解决路径 ，更能给予 的传统音乐产品主要指乐器，如二胡、钢琴等。 其他企业寻求细分领域，进行差异化发展提供新的方向、新思维。 本文的研究主要是指侠义的音乐产品，对于生产音乐产品 第三，从业人员技能的限制，导致企业发展举步维艰。前面 的企业而言，在我国，这类企业都是中小型企业为主，在大竞争 笔者已经论述，对于这类企业 ，主要集中在中小型企业 ，这种存 时代，随着移动互联网的不断深化发展，可以说到了企业发展 在特征可能与企业所处的大环境相关，但更多的与企业内部的 瓶颈期，如何突破壁垒，寻求新的蓝海市场，不仅是企业关注的 情况相关，其中从业人员的技能的限制是不可忽视的一个重要 问题，也是学术界致力研究的问题，探究出一条切合实际的出 环节，通过对传统音乐产品生产企业进行分析后我们得出，这 路，是社会各界寻求的目标。 类企业由于规模的限制，很难形成规模经济效益，简而言之就 一 、 传统音乐生，产企业运行现状 是使得单位产品的生产成本没有达到预期成本的控制范围，由 总的来说 ，传统音乐产品生产企业运行现状面临的困境， 于企业维持利润的需求，对从业人员的福利待遇就会相对的减 有外部环境的影响也有内部环境的影响，大致说来，笔者认为 少，这样必然导致从业人员不能充分沉淀于该企业 ，导致企业 主要包括以下几个方面。 人员流动频繁，成员更新周期会更加的短暂，而传统音乐产品 第一 ，供需关系，导致竞争激烈。依据经济学最基本的原 生产的工艺流程虽然较为透明，但在实际生产过程中，要求严 理，是完全市场经济条件下，产品的价格由供需关系决定，这一 格，因为差之毫厘谬以千里，企业成员更新周期的缩短，必然使 原理在完全市场经济条件下成立，在现实的社会主义市场经济 得企业从业人员的技能不够稳定、成熟，直接影响这类产品的 条件下，也会起着很重要的作用，从产业结构来看，音乐属于文 生产质量，间接影响产品的品牌以及销售量，而销售