有线电视网络工程项目管理系统的应用探索.pdfVIP

技术交流 有线电视技术 罄 右母～ 餍：目i管理系统。矗羼探索簿 摊缓 一 由 两H●唧删刖r 一一 朱立峰 广东省广播电视网络股份有限公司佛山分公司 坡 ． T上 一 摘要：有线电视网络工程项 目管理 ，是广电网络运营商企业 内部管理的重要组成部分 。本文以佛山广电原有网络工 程的建设情况和南海分公司试点(引入 “网络工程项 目管理软件”)建设状况为例 ，对企业项 目管理的现状进行分析。 甜任 一 关键词：广电 工程项 目管理 软件 1 引 言 就显得至关重要。 网络工程建设管理的基本问题是 ，如何在现有的 佛山市有线 电视网络 自2005年整合 ，2009年开 工程建设 、成本、资源和将来发展规划下实现项 目利 始尝试通过建设统一的管理软件平台对网络工程项 益相关者之间责、权、利的合理配置与制衡。目前主流 目业务立项一设计一施工一验收全过程 的规范管理，提 的工程项 目管理软件设计模型为3c结构，即由设计 高工程项 目管理水平 ，提高施工质量和工作效率，并 方 (Conception)、施工方 (Construction)和控制方 在佛 山南海分公司进行了试运行 ，经过近一年的使 (Contro1)组成 3C模型(如图1(a))；然而，对于工程 用，达到了预期的试点 目的，为进一步在全市推广做 项 目管理模型来说 ，客户方 (Client)这个角色似乎弱 好了准备。 化或忽略了，工程建设的投资和管理应 由服务客户为 导向，这种脱离实际服务对象后的工程建设是有所缺 2 项 目管理软件选型 失的。 佛山广电借鉴以往的管理经验结合 自身企业的 随着计算机技术的发展、互联网应用的普及以及 管理特点，将企业 目前扁平式的项 目管理直接抽象分 计算机硬件成本的降低，国内企业不同程度的应用了 离为垂直管理和项 目水平治理两部分，从而把项 目管 计算机和工具软件，提高了工作效率。总体来讲 ，软件 理这种复杂的关系分离成 2个简单的关系。如图1 信息化应用技术提升了传统企业的管理水平，但也存 (e)(3+1)C模型，简化后的模型大大提高了软件分析 在着 明显的局限与不足，因此项 目管理软件的选型也 的可操作性，对垂直管理的研究主要是解决客户方委 设 汁方 客户方 设计方 (Coneepdon1 fClient (Conception) + 市场部 施工方 控制方 (marketing)(Construction) (Contro1) (c) 图 1