领导艺术46836.doc

领导艺术的变革 　　当今的许多领导者深切感到，自己就象一个初出道的空中飞人演 员。由于他们所领导的企业组织正在向团队方向发展，所以他们必须 从一个舒适、安全的平台（即他们企业组织的传统文化）跳到另一个 平台（即进行自我管理的团队）。他们必须放弃一统天下的领导方式 ，学会授权赋能。 　　可惜的是，这种变革并不被看作一个振奋人心的过程，相反却使 许多领导者焦虑不安。为什么？因为很多领导者不知从何入手，而他 们所领导的企业组织也不清楚该怎样去帮助他们。 　　团队形成需经历三个阶段：预备团队、新团队、成熟团队。 　　预备团队阶段 　　这一阶段开始的标志是一个企业组织开始考虑团队问题。当团队 得到正式认可并召开第一次会议后，预备团队阶段就结束了。这个阶 段一般持续四个月到一年。 　　在预备团队阶段之初，领导和员工会首次讨论如何建立