中级经济师人力资源第九章.docVIP

第九章　薪酬福利管理 第一节　薪酬管理概述 一、薪酬的作用　　（一）对员工的3个作用　　1.基本生活保障　　2心理激励功能（心理契约）　　3.个人价值体现　　（二）对企业的3 个作用　　1.改善经营绩效　　2.塑造和强化企业文化　　3.支持企业变革 二、战略性薪酬管理　　战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理职能的全新理念，核心是企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。 分为两个层次：1、企业的发展战略或公司战略2、企业的经营战略或竞争战略。　　（一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理（总体战略）： （成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或精简战略）　　1.成长战略是关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可分为内部成长战略和外部成长战略。　　对于追求成长战略的企业来说，薪酬管理的指导思想是共担风险，共享收益。薪酬方案是短期低薪，长期回报。　　2.稳定战略或集中战略是强调市场份额或运营成本的战略。　　在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。　　3.收缩战略或精简战略企业面临困境。　　其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工的收入挂钩。薪酬结构上，基本薪酬占比例低，实行员工股